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研究报告

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2025年元宝山发电有限责任公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1.公司简介

公司成立于上世纪八十年代，是一家以火力发电为主，集热力供应、技术服务于一体的国有大型企业。自成立以来，公司始终秉承“以人为本，追求卓越”的经营理念，不断加强科技创新和人才培养，逐步发展成为区域内的电力行业领军企业。公司现有员工千余人，其中专业技术人员占比较高，形成了较为完善的技术研发和管理团队。多年来，公司积极投身国家经济建设，为推动地方经济社会发展做出了重要贡献。

公司座落于风景秀丽的元宝山区，占地面积广阔，环境优美。拥有先进的发电设备和技术，具备年发电量百亿千瓦时的能力。公司以燃煤发电为主，同时积极发展新能源项目，逐步实现能源结构的优化和绿色转型。在保障电力供应的同时，公司注重经济效益、社会效益和环境保护的协调发展，努力实现可持续发展。

近年来，公司紧跟国家政策导向，积极响应国家节能减排战略，加大环保投入，完善环保设施。通过技术改造和设备更新，提高了能源利用效率，降低了污染物排放。公司始终坚持“诚信、创新、高效、和谐”的企业精神，致力于打造国际一流的现代能源企业，为促进地区经济持续健康发展贡献力量。

2.2.发展历程

(1)公司始建于1980年，历经数十年的发展，从最初的单一发电业务逐步拓展至热力供应、技术服务等领域。在此过程中，公司始终坚持技术创新，不断提升核心竞争力，成功实现了从传统发电企业向现代化能源企业的转型。

(2)1990年代，公司抓住国家电力工业发展的机遇，投资建设了多个大型火力发电项目，产能大幅提升。同时，公司积极探索新能源开发，逐步形成了多元化的能源结构。在这一时期，公司实现了跨越式发展，为区域经济发展提供了强有力的电力保障。

(3)进入21世纪，公司进一步加大科技创新力度，加大环保投入，努力实现绿色发展。通过技术改造和设备更新，公司提高了能源利用效率，降低了污染物排放。同时，公司积极履行社会责任，参与公益事业，赢得了社会各界的广泛认可。在新的发展阶段，公司将继续深化改革，扩大开放，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。

3.3.组织架构

(1)公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立了董事会、监事会和总经理办公室等最高决策机构。董事会负责公司重大决策和战略规划，监事会则负责对公司财务和经营管理进行监督。总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司各项决策得到有效执行。

(2)公司内部组织架构分为多个层级，包括总部职能部门、分公司、项目部等。总部职能部门包括人力资源部、财务部、技术部、安全环保部等，分别负责公司的人力资源管理、财务管理、技术研发、安全生产和环境保护等工作。分公司和项目部则根据业务需要设立，负责具体的业务运营和项目管理。

(3)公司注重人才培养和团队建设，建立了完善的培训体系和人才激励机制。通过定期的内部培训和外部交流，不断提升员工的业务能力和综合素质。同时，公司倡导团队协作精神，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同营造和谐、向上的工作氛围。此外，公司还建立了科学的绩效考核体系，确保各项工作目标的实现。

二、2025年经营业绩

1.1.生产经营概况

(1)2025年，公司生产经营取得了显著成效。全年累计发电量达到100亿千瓦时，同比增长5%，为保障地区电力供应做出了重要贡献。在电力市场日益竞争激烈的背景下，公司通过优化生产调度，提高设备运行效率，确保了发电量的稳定增长。

(2)在生产经营过程中，公司严格执行国家能源政策和行业标准，加强成本控制，提高经济效益。通过实施精细化管理，降低生产成本，提高资源利用率，实现了经济效益和社会效益的双丰收。同时，公司积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，提高了市场竞争力。

(3)2025年，公司安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。公司持续加强安全生产管理，完善安全生产责任制，加大安全投入，提高员工安全意识。通过定期开展安全检查和隐患排查，确保了生产环境的稳定和安全。此外，公司还积极参与社会公益活动，为地方经济发展和民生改善贡献力量。

2.2.财务状况分析

(1)2025年度，公司财务状况总体稳健，实现了利润的稳步增长。营业收入达到150亿元人民币，同比增长8%。利润总额为20亿元人民币，同比增长10%。这一成绩的取得，得益于公司经营战略的调整和市场开拓的成效。

(2)在财务结构方面，公司资产总额达到200亿元人民币，较上年增长5%。流动资产占比合理，资产负债率为60%，处于行业平均水平。公司现金流充裕，偿债能力较强，财务风险可控。在利润构成中，主营业务收入占比达到80%，显示出公司主营业务的市场竞争力和盈利能力。

(3)公司在财务管理和风险控制方面也取得了显著成果。通过优化成本结构，公司管理费用同比下降5%。投资收益