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演讲人：XXX2025-03-14管理学格力案例分析

格力电器公司概况格力电器管理模式分析格力电器经营策略探讨格力电器面临挑战与应对策略从格力案例看管理学理论应用总结反思与启示意义目录CONTENTS

01格力电器公司概况

营收情况2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%。成立时间1991年，珠海格力电器股份有限公司成立。发展历程经过多年的发展，格力电器已成为全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。成立背景与历史沿革

格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。主要产品家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。产品类型业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。品牌影响力主要产品与品牌介绍

市场地位及影响力分析竞争优势格力电器凭借先进的技术、卓越的品质和完善的服务，赢得了广大消费者的信赖和好评。影响力格力空调在国内市场占据领先地位，同时在国际市场上也拥有广泛的知名度和影响力。市场地位格力电器是全球最大的专业化空调企业之一。

企业愿景以科技创新为核心，以质量为基础，以客户为中心，以员工为财富。核心价值观企业精神追求卓越、勇于创新、团结协作、诚信为本。成为全球空调行业的领导者。企业文化与核心价值观

02格力电器管理模式分析

组织架构格力电器采用集团化组织架构，包括母公司、子公司和分公司等多个层级，实现集权与分权的有机结合。管理体系格力电器建立了完善的管理体系，包括决策、运营、财务、人力资源等各个方面，实现了管理的科学化和规范化。组织架构与管理体系概述

领导力格力电器的领导层具备远见卓识和卓越的领导能力，能够带领企业应对市场变化和竞争挑战。决策机制格力电器采用科学、民主的决策机制，注重数据分析和市场调研，确保决策的科学性和准确性。领导力与决策机制剖析

激励机制格力电器建立了科学的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发了员工的积极性和创造力。人才选拔格力电器注重人才的选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和人才培养体系，吸引了大量优秀人才。员工培训格力电器重视员工的培训和发展，提供了多样化的培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质。人力资源管理策略及实践

信息化建设在提升管理效率中作用信息化系统格力电器建立了完善的信息化系统，包括ERP、CRM、SCM等，实现了信息的共享和协同。数据分析电子商务格力电器注重数据分析，通过大数据和人工智能技术，对数据进行深入挖掘和分析，为管理决策提供了有力支持。格力电器积极发展电子商务，建立了线上线下相结合的营销体系，提高了营销效率和客户满意度。

03格力电器经营策略探讨

格力电器注重品牌建设和营销创新，通过明星代言、广告宣传、社交媒体营销等多种方式提升品牌知名度和美誉度，同时积极开展促销活动，扩大市场份额。营销策略格力电器采取多元化渠道拓展策略，包括传统的家电卖场、专卖店等线下渠道，以及电商平台、社交媒体等线上渠道，实现线上线下融合，提高销售效率。渠道拓展市场营销策略及渠道拓展方式

研发投入格力电器持续加大研发投入，建立了完善的研发体系和实验室，吸引和培养了一批优秀的科技人才，为公司的技术创新提供了有力保障。创新成果格力电器在空调、制冷等领域取得了多项创新成果，如智能控制技术、节能环保技术等，这些技术的应用不仅提高了产品的性能和品质，也为企业带来了更多的商业机会。研发创新能力提升举措回顾

供应链管理优化经验分享供应商管理格力电器注重供应商的选择和管理，建立了严格的供应商评估体系，与优秀供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的质量和供应的稳定性。供应链整合格力电器通过整合上下游资源，建立了从原材料采购、生产制造到物流配送的完整供应链体系，实现了供应链的高效协同和成本控制。

国际化布局格力电器积极推进国际化战略，通过在海外设立生产基地、研发中心和营销机构等方式，实现了生产、研发、销售的全球化布局。国际市场拓展国际化战略推进情况评述格力电器在国际市场上的品牌知名度和市场份额不断提升，产品销往全球多个国家和地区，同时积极参与国际竞争和合作，提高了企业的国际竞争力。0102

04格力电器面临挑战与应对策略

供应链压力公司采取优化供应链管理、加强供应商合作、提高生产效率等措施，以降低原材料成本和运营成本。家电市场竞争激烈格力电器面临来自国内外家电品牌的竞争，公司通过提升产品品质、加强品牌营销、完善售后服务等手段应对。市场份额争夺格力电器在保持空调市场领先地位的同时，积极拓展其他家电领域，以多元化产品组合提升市场份额。市场竞争压力及应对举措分析

格力电器持续加大技术研发投入，加强创新能力，以技术领先为核心竞争力。技术创新投入公司通过校园招聘、社