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研究报告

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2025年江苏神州项目管理有限公司_企业报告(代理机构版)

一、公司概述

1.1公司背景

(1)江苏神州项目管理有限公司成立于2008年，自成立以来，始终秉持“专业、诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供全方位、专业化的项目管理服务。公司总部位于江苏省南京市，业务范围覆盖全国多个省市，逐渐发展成为业内具有影响力的项目管理企业。

(2)公司成立之初，便明确了以工程管理为核心，以咨询服务为辅助，为客户提供项目全生命周期管理的战略定位。通过不断的技术创新和业务拓展，江苏神州项目管理公司在工程建设、房地产开发、市政公用、环境治理等多个领域积累了丰富的项目管理经验，赢得了客户的广泛认可和信赖。

(3)在发展过程中，江苏神州项目管理公司始终坚持规范化、标准化的管理，不断完善内部管理制度，提高服务质量。公司拥有一支高素质、专业化的项目管理团队，团队成员具备丰富的行业经验和良好的职业素养，能够为客户提供高效、专业的项目管理服务。同时，公司注重与行业内的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动项目管理行业的健康发展。

1.2公司发展历程

(1)公司成立初期，专注于工程建设领域的项目管理服务，通过承接一系列重点工程项目，迅速在行业内崭露头角。2009年，成功中标江苏省某市重点市政工程，标志着公司在项目管理领域的实力得到了行业认可。

(2)随着业务的发展，江苏神州项目管理公司在2012年将业务范围拓展至房地产开发领域，成立了专门的项目管理团队。同年，公司参与开发的首个住宅项目顺利竣工，为公司带来了良好的口碑和经济效益。

(3)进入2016年，江苏神州项目管理公司开始布局环境治理领域，成功签约多个环保项目，成为行业内率先涉足环保领域的项目管理企业。在此基础上，公司逐步形成了工程建设、房地产开发、环境治理三大业务板块相互支撑、协同发展的格局。

1.3公司组织架构

(1)江苏神州项目管理有限公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层，形成了高效、协同的运作体系。决策层由董事会和监事会组成，负责公司整体战略规划和重大决策。董事会下设总经理一职，负责公司日常经营管理。

(2)管理层包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、技术研发部等职能部门。总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策的有效执行。财务部负责公司财务状况的监控和管理，保障公司财务安全。

(3)执行层由各业务部门组成，包括工程管理部、市场营销部、技术研发部等，直接负责项目实施、市场拓展和技术研发等工作。各业务部门之间紧密合作，共同推进公司业务的发展。此外，公司还设有项目管理部，负责对项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。

二、业务领域与业绩

2.1主要业务领域

(1)江苏神州项目管理有限公司的主要业务领域涵盖了工程建设、房地产开发和环境治理三大板块。在工程建设领域，公司专注于为客户提供项目咨询、设计、施工、监理、运营等全生命周期服务，业务范围包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利电力等。

(2)在房地产开发领域，江苏神州项目管理公司具备丰富的项目策划、开发、运营管理经验，为客户提供包括土地获取、项目规划、产品设计、市场营销、销售服务等全方位的解决方案。公司已成功参与多个住宅、商业综合体、产业园区等房地产开发项目。

(3)环境治理领域是江苏神州项目管理公司近年来的重点发展方向。公司依托专业技术团队和先进的环保设备，为客户提供环境评估、污染治理、生态修复等一站式服务，致力于推动生态文明建设，助力绿色可持续发展。

2.22025年业绩概览

(1)2025年，江苏神州项目管理有限公司实现了业绩的稳步增长。公司在工程建设领域承接了多个重点工程项目，包括城市综合体、数据中心、住宅小区等，项目总价值超过50亿元人民币。这些项目的成功实施不仅提升了公司在行业内的知名度，也为公司带来了显著的营业收入。

(2)在房地产开发方面，江苏神州项目管理公司成功推出了多个住宅和商业项目，销售业绩显著。全年销售面积达到100万平方米，销售额达到20亿元人民币，同比增长了15%。这些项目的成功推出，进一步巩固了公司在房地产开发市场的地位。

(3)环境治理业务板块在2025年取得了突破性进展。公司参与实施了多项环保工程项目，涉及污水处理、固废处理、生态修复等领域，项目总价值达到10亿元人民币。这些项目的顺利实施，不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

2.3业务增长分析

(1)2025年，江苏神州项目管理有限公司的业务增长得益于市场需求的扩大和公司战略布局的精准实施。在工程建设领域，公司通过提升项目管理效率和服务质量，吸引了更多优质项目，实现了业务量的显著增长。同时，公司积极拓展新的业务领域，如绿色建