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研发经理工作流程
战略规划与项目立项
市场与技术调研：研发经理需时刻关注行业动态、市场需求变化以及前沿技术发展趋势。通过参加行业研讨会、查阅专业文献、分析竞争对手产品等方式，广泛收集信息。例如在电子科技行业，密切跟踪芯片技术的迭代、人工智能算法的创新，以及消费者对电子产品轻薄化、智能化的需求走向。同时，与销售、市场部门保持紧密沟通，获取一线市场反馈，了解客户痛点与期望。综合这些信息，识别潜在的研发机会与方向，为战略规划提供数据支持。
战略制定：基于调研结果，结合公司整体战略目标与资源状况，制定研发战略。明确公司在研发投入、技术创新重点、产品发展路线等方面的长期规划。比如确定在未来3-5
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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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