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企业经理年度履职评估与总结研究
目录
企业经理年度履职评估与总结研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概览与研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1关于企业经理履职评估的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究背景及现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、评估框架与指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1评估框架设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2评估指标体系构建流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.3关键绩效指标的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、企业经理年度履职评估实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1评估数据收集与整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2评估方法选择与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.3评估结果分析与解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
四、企业经理履职总结与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.1履职成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.2经验教训分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.3持续改进方向与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
5.1典型企业经理履职案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.2成功经验提炼与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.3存在问题分析及改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
六、企业经理能力提升途径与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
6.1培训与教育资源投入优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
6.2职业发展路径规划与支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.3企业内部激励机制完善与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
七、研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
7.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
7.2研究局限性与不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
7.3未来研究方向与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
企业经理年度履职评估与总结研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
二、企业经理履职评估体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.1评估体系理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.2评估指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.2.1企业经营绩效指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.2.2团队管理与领导力指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2.3个人能力与素质指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.2.4企业社会责任与可持续发展指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
三、
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