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最写给公司建议书写给公司建议书1

时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速进展的同时，也对公司在进展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速进展中奠定根底，顺当运营，打造现代化、规模化、标准化经营治理模式，特提几点建议：

一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为根底的前提下。寻求更好的工程，力求多元化进展。

1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道聘请业内精英人士。主要用于分析市场各工程需求、机遇、潜在威逼、内外部优劣势、考察各个工程的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期工程合作的铺垫与预备工作;负责各工