- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程股东合同协议
?甲方:
姓名:__________________
身份证号码:__________________
联系地址:__________________
联系电话:__________________
乙方:
姓名:__________________
身份证号码:__________________
联系地址:__________________
联系电话:__________________
鉴于甲乙双方有意共同参与[工程名称](以下简称本工程),经友好协商,依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定,就双方在本工程中的权利义务达成如下协议:
一、工程概述
1.工程名称:[工程名称]
2.工程地点:[详细地点]
3.工程内容及规模:[详细描述工程具体涵盖的工作内容、范围以及预计达到的规模等,例如建设[建筑物名称],总建筑面积为[x]平方米,包括基础工程、主体结构施工、内外装修、水电安装等]
4.工程期限:
计划开工日期:[具体日期]
计划竣工日期:[具体日期]
总工期:[工期天数]天。具体开工日期以实际开工令为准,工期相应顺延。
5.工程预期目标:工程质量达到[质量标准,如国家现行的施工验收规范合格标准等],满足相关使用功能要求,并通过相关部门验收。
二、双方投资及股权比例
1.甲方投资:甲方以货币形式出资人民币[x]元,占本工程股权比例的[x]%。
2.乙方投资:乙方以货币形式出资人民币[x]元,占本工程股权比例的[x]%。
3.双方应按照上述约定按时足额缴纳投资款。投资款应在本协议签订后的[x]个工作日内汇入双方共同指定的银行账户。
三、权利与义务
(一)甲方权利义务
1.权利
按照本协议约定享有相应的股权权益,包括但不限于参与工程决策、获取利润分配等。
对工程的施工管理、财务状况等享有知情权,有权查阅相关资料。
2.义务
按照本协议约定及时足额缴纳投资款。
协助乙方办理与工程相关的各类手续,提供必要的支持与配合。
参与工程建设过程中的重大决策,按照股权比例承担相应责任。
负责协调与工程所在地相关部门及周边关系,确保工程顺利进行。
(二)乙方权利义务
1.权利
按照本协议约定享有相应的股权权益,包括但不限于参与工程决策、获取利润分配等。
对工程的施工质量、进度等进行监督,提出合理意见和建议。
2.义务
按照本协议约定及时足额缴纳投资款。
负责组织工程施工团队,确保工程按照合同约定的质量、进度要求进行施工。
定期向甲方汇报工程进展情况,提供详细的工程报表和财务报表。
严格遵守国家法律法规及工程建设相关规范,确保工程合法合规建设。
四、利润分配与亏损承担
1.利润分配
本工程在扣除各项成本、税费等费用后,如有盈利,按照甲乙双方的股权比例进行分配。
利润分配时间为每年的[具体日期],由双方共同核算确定可分配利润,并在核算后的[x]个工作日内完成分配。
2.亏损承担
若本工程出现亏损,甲乙双方按照股权比例分担亏损。
当工程亏损导致需要进一步投入资金时,双方应按照股权比例及时追加投资,以确保工程的持续进行。
五、工程管理
1.成立工程管理团队:双方共同组建工程管理团队,负责工程的全面管理。管理团队成员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员等。
2.职责分工
项目经理:负责工程的整体协调与管理,制定施工计划,组织施工队伍进行施工,确保工程质量、进度、安全等目标的实现。
技术负责人:负责工程的技术指导,解决施工过程中的技术难题,审核施工方案等。
其他人员:按照各自职责范围,负责工程施工的具体实施与管理。
3.决策机制
对于工程建设过程中的重大事项,如工程变更、重大技术方案调整、资金使用计划等,需经双方共同协商一致后作出决策。决策应形成书面文件,双方签字确认。
日常工程管理中的一般性事项,由项目经理负责处理,但涉及重要事项或超出其权限范围的事项,应及时向双方汇报并经同意后执行。
六、财务与资金管理
1.设立独立账户:本工程设立独立的银行账户,专门用于工程资金的收付。账户由双方共同管理,预留双方共同印鉴。
2.资金使用审批
工程资金的使用应遵循合理、合规、节约的原则。所有资金支出需经过审批流程。
金额在[x]元以下的支出,由项目经理审批;金额在[x]元至[x]元之间的支出,由双方共同审批;金额超过[x]元的重大支出,需经双方协商一致并签字确认后方可支付。
3.财务核算
每月定期进行财务核算,编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表
文档评论(0)