出租汽车公司组织机构设置方案.docxVIP

公司机构设置与车辆管理

我公司作为出租车汽车的管理者，历来将出租车的安全工作放在首位。本

着“安全第一，生产第二”的思想，认真落实车辆信息、驾驶员信息。适应公

司私有企业制度和出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档

次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机

构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运

转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构

一、总经理：

职责：

1、负责出租车公司的全面工作。

2、负责公司财务管理。

3、主持召开公司管理层会议。

4、负责贯彻管理部门的各种精神制度。

5、负责检查公司的各项工作落实情况。

二、经理：

职责：

1、协助总经理管理公司日常工作。

2、负责安技及办公室工作。

3、负责车辆的各种手续办理等工作。

4、负责驾驶员的安全教育工作。

5、负责公司车辆安全运营等工作。

6、负责公司安排的其他工作。

三、安技员：

职责：

1、主要负责公司车辆的安全和技术指导工作；

2、定期向主管部门、公司领导汇报车辆的安全运营情况；

3、定期检查车辆的车容、车貌；

4、负责办理车辆保险，二保等相关手续；

5、负责协调处理交通事故及理赔有关工作；

6、负责驾驶员的安全教育和宣传工作；

7、负责公司交办的其他工作。

四、业务员：

职责：

1、主要负责公司的办公室日常事务。

2、负责管理车辆的注册、年检、过