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四川水泥2025年第3期
82
SICHUANSHUINI
某小型城镇污水处理厂
运营成本分析及控制策略探讨
徐誉杨
（上海宏微环境科技有限公司，上海201800）
摘要：为了提高污水处理厂的运行效率和经济效益，以某小型城镇污水处理厂为例，对其运营成本进
行了全面分析。阐述了该污水处理厂的运营成本构成，包括人员工资、能源消耗费、设备维修费、污泥处置
费、水处理药剂费、水质检测费等。在此基础上，剖析出运营成本的主要影响因素，并针对性地提出一系列
运营成本控制策略，包括优化处理工艺、精准控制运行、科学优化管理以及科学编制设备保养计划等，以有
效降低污水处理厂的运营成本，实现经济效益与环保效益的双重提升。
关键词：污水处理厂；运营成本分析；成本控制策略
中图分类号：TU723文献标识码：B文章编号：1007-6344（2025）03-0024-03
0引言池、氧化沟、二次沉淀池、高密度沉淀池和消毒池，最终
随着我国小型城镇化的快速发展，污水排放问题实现达标排放。在氧化沟阶段，采用罗茨风机进行鼓
日益突显。小型城镇的污水主要来源于居民日常生风曝气以促进生化反应。污泥处理方面，通过叠螺压
活、小型餐饮服务、小型轻工业和手工业生产以及公共滤机和带式脱水机进行脱水处理，之后进行外运处置。
服务设施。污水中含有多种污染物质，如化学需氧量该污水处理厂工艺成熟，运行稳定，出水水质符合标
（COD）、生化需氧量（BOD）、悬浮物（SS）、总氮（TN）、总准，日实际处理量约为4000t。
磷（TP）、动植物油和粪大肠菌群等，其水质和水量因地
区生活习惯、经济发展水平及设施完善程度的不同而2运营成本分析
呈现出较大差异。目前，小型城镇污水处理厂的建设2.1运营成本构成
和运营主要由地方政府负责，实际运行维护中强调社该小型城镇污水处理厂的运营成本主要由以下几
会和环境效益。近年来，市场经济的发展和环保意识部分构成：人员工资、能源消耗费、设备维修费、污泥处
的提升推动了污水处理行业的改革，政府和企业开始置费、水处理药剂费、水质检测费、管理费、规费、固定
采用市场化手段，如BOT模式和第三方托管运营等，以资产购置费以及折旧费。运营成本的构成可用下式进
［1］
提高污水处理效率和质量。在此背景下，确保污水行表示：
处理设施长期稳定运行，并采取科学合理的运营成本C=P+D+W+N+S+J+I+L+K+Z（1）
控制策略成为行业关注的焦点。基于此，本文以某小式中：C为该污水处理厂年运营成本，元；P为人员
型城镇污水处理厂为例，对其运营成本进行全面分析，工资，元；D为能源消耗费，元；W为设备维护费，元；N为
并提出相应的成本控制策略，旨在为污水处理厂提高污泥处置费，元；S为水处理药剂费，元；J为水质监测
经济效益提供实践参考。费，元；I为管理费，元；L为规费，元；K为固定资产购置
费，元；Z为固定资产折旧费，元。
1项目概况2.1.1人员工资
某小型城镇污水处理厂的设计处理能力为5000t/人员工资包括该污水处理厂全体员工的工资、福
d，其出水水质严格遵循《城镇污水处理厂污染物排放利、津贴及补助等，此
人力资源管理师持证人
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