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外包(外协)过程评审表
产品名称
产品型号
申请部门
项目负责人
外包过程类型
□表面处理□试验□检测设备检定□电缆加工□机械加工
外包过程名称
产品的表面处理：
□镀金、□镀银、□镀镍、□镀CSZ、□阳极化、□钝化
是否为关键件、重要件
□关键件□重要件□一般件
过程重要性
□关键过程□特殊过程□一般过程
评审方式
□会议□会签
评审日期
过程外包的必要性：（在□内打√）
□公司没有配套设备、工艺及相关专业人员；
□生产急需，利用外部资源实现产品
□其他：
过程外包的可行性：（在□内打√）
□公司提供现成的图纸、技术资料；
□公司可提供合格的原材料
□公司有能力对供方产品实现过程实现控制
□其他：
过程外包的可行性：（在□内打√）
□供方设备齐全；
□供方有成套、成熟工艺；
□通过质量体系论证，并进行了特殊过程能力确认；
□有完整的产品过程监视和产品终检
风险识别：（在□内打√）
□外包过程对公司产品质量的很大影响；
□外包产品供货影响公司生产进度；
□实施外包对公司经济效益有影响；
□其他：
控制措施：（（在□内打√）
控制质量影响的措施：□入厂检验□公司到供方现场验证□顾客到供方现场验证
控制影响进度的措施：□与供方及时沟通□要求供方列出进度计划
□纳入协作合同采取经济制约
控制经济影响的措施：□公司财务预算□在预算范围内外包□与供方协商解决
拟协作单位名称
拟协作联系人
电话
评审意见
1、该过程是否必须经过外包；
□是□否
2、拟选外包单位是否经过评审并进入合格供方名录；
□是□否
3、拟选外包单位在工艺、设备、控制等方面是否满足要求；
□是□否
4、选择该外包单位有无风险；
□是□否
5、拟定的控制办法是否符合公司实际；
□是□否
6、对公司向顾客提供满足要求的产品的能力的潜在影响
说明：
评审结论及意见：
结论：□该过程可以外包
□该过程不需外包，由部门采取措施解决。措施内容：
评审组长：日期：
参加评审人员
申请部门
签字：日期
质量部
签字：日期
采购部
签字：日期
销售部
签字：日期
批准意见：
主管领导签字：
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