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财务预算执行管控与考核问题的实证分析

目录

财务预算执行管控概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1财务预算执行管控的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2财务预算执行管控的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3财务预算执行管控的流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

财务预算执行管控问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1预算编制过程中的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2预算执行过程中的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3预算调整与控制中的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

财务预算执行管控实证研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.1研究对象与方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2数据收集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3研究工具与指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

财务预算执行管控实证分析结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1预算编制环节的实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2预算执行环节的实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.3预算调整与控制环节的实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

财务预算执行管控问题原因探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1内部因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2外部因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.3影响因素的综合分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

财务预算执行管控改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.1预算编制环节的改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.2预算执行环节的改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.3预算调整与控制环节的改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

财务预算执行考核体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.1考核体系的设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.2考核指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.3考核方法与实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

财务预算执行考核问题及对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.1考核实施中的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.2考核结果的应用与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.3提高考核有效性的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

9.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

9.2研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

1.财务预算执行管控概述

在现代企业运营中，财务预算执行管控是确保公司目标实现和资源有效配置的关键环节之一。它涉及对各项经济活动进行规划、控制和监督，以达到预期的财务成果。有效的财务预算执行管控不仅能提高企业的资金利用效率，还能增强决策的科学性和合理性。

在实际操作中，财务预算执行管控通常包括以下几个核心方面：

预算编制：根据公司的战略目标和市场环境，制定详细的财务预算计划，明确各业务部门的收入和支出预测。

预算审批：预算的编制完成后，需要