管理工程进度款方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度款的合理管理对于确保工程顺利进行、提高资金使用效率具有重要意义。本方案旨在通过建立健全的工程进度款管理制度，确保工程资金的安全、合理、高效使用。

二、方案目标

1.确保工程进度款的及时、准确支付，保障工程顺利进行。

2.优化资金使用效率，降低资金成本。

3.防范工程进度款支付风险，保障企业和合作伙伴的利益。

4.提高项目管理水平，提升企业竞争力。

三、方案内容

（一）组织架构

1.成立工程进度款管理小组，负责工程进度款的审批、支付等工作。

2.明确各部门职责，包括财务部门、工程部门、采购部门等。

（二）管理制度

1.合同管理：与施工单位签订工程合同，明确工程进度款支付条件、比例、时间等。

2.进度款申请与审批：

-施工单位根据工程进度，编制进度款申请报告，包括工程进度、已完成工程量、已支付进度款等。

-工程进度款管理小组对申请报告进行审核，确保其真实、准确。

-审核通过后，提交给财务部门进行支付。

3.支付方式：

-采用银行转账方式进行支付，确保资金安全。

-建立支付台账，记录每次支付的时间、金额、原因等。

4.变更管理：

-对于工程进度、合同金额等变更，及时调整进度款支付计划。

-变更申请需经工程进度款管理小组审核批准。

（三）进度款支付流程

1.施工单位提交进度款申请报告。

2.工程进度款管理小组进行审核。

3.审核通过后，提交给财务部门。

4.财务部门进行支付，并记录支付信息。

5.施工单位确认收到进度款。

（四）风险防范

1.合同风险：确保合同条款明确，避免因合同纠纷导致进度款支付延迟。

2.资金风险：加强资金管理，确保资金安全。

3.信息风险：建立信息共享机制，确保信息准确、及时。

四、实施步骤

1.宣传培训：对各部门进行工程进度款管理制度培训，提高全员意识。

2.制度建设：制定详细的工程进度款管理制度，明确各部门职责。

3.系统建设：建立工程进度款管理系统，实现进度款申请、审批、支付等流程的自动化。

4.试点运行：选择部分项目进行试点运行，总结经验，完善制度。

5.全面推广：在试点项目成功的基础上，全面推广工程进度款管理制度。

五、效果评估

1.进度款支付及时率：评估进度款支付是否及时，确保工程顺利进行。

2.资金使用效率：评估资金使用效率，降低资金成本。

3.风险防范效果：评估风险防范措施的有效性，确保企业和合作伙伴的利益。

4.项目管理水平：评估项目管理水平的提升，提升企业竞争力。

六、总结

本方案旨在通过建立健全的工程进度款管理制度，确保工程资金的安全、合理、高效使用。通过实施本方案，可以有效提高工程进度款管理效率，降低风险，提升企业竞争力。

第2篇

一、引言

工程进度款管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的顺利进行和各方利益的实现。科学的进度款管理方案能够有效保障工程项目的资金流动，提高资金使用效率，降低工程风险。本方案旨在为工程项目提供一套全面、系统、高效的进度款管理方案，确保工程进度款的合理支付，促进工程项目的顺利完成。

二、进度款管理原则

1.合法性原则：严格按照国家相关法律法规和合同约定进行进度款支付。

2.实事求是原则：根据工程实际进度和工程质量，合理确定进度款支付比例。

3.透明度原则：进度款支付过程公开透明，确保各方权益。

4.安全性原则：加强资金监管，确保资金安全。

5.效率性原则：提高进度款支付效率，缩短支付周期。

三、进度款管理组织架构

1.项目部：负责工程进度款的申请、审核、支付等工作。

2.财务部：负责工程进度款的核算、监督和支付。

3.合同管理部门：负责合同签订、变更和解除等工作。

4.工程管理部门：负责工程进度、质量、安全等方面的管理工作。

四、进度款管理流程

1.工程进度款申请

（1）项目部根据工程实际进度，编制进度款申请报告，包括工程量、已完成工程量、合同约定支付比例等。

（2）合同管理部门对进度款申请报告进行审核，确保其符合合同约定。

2.工程进度款审核

（1）财务部对进度款申请报告进行审核，包括工程量、已完成工程量、合同约定支付比例等。

（2）财务部与项目部、合同管理部门进行沟通，确保进度款申请报告的准确性。

3.工程进度款支付

（1）财务部根据审核通过的进度款申请报告，编制支付凭证。

（2）财务部将支付凭证提交给项目部，由项目部向施工单位支付进度款。

4.工程进度款监督

（1）财务部对进度款支付情况进行监督，确保资金安全。

（2）项目部对施工单位完成工程情况进行监督，确保工程进度和质量。

五、进度款管理措施

1.建立健全进度