地产前期开发委托管理合同.docVIP

地产前期开发委托管理合同

合同编号：[具体编号]

甲方：[甲方公司名称]，地址：[甲方公司地址]，联系方式：[甲方联系电话]，邮箱：[甲方联系邮箱]。

乙方：[乙方公司名称]，地址：[乙方公司地址]，联系方式：[乙方联系电话]，邮箱：[乙方联系邮箱]。

一、引言

本合同旨在明确甲方委托乙方进行地产前期开发管理的各项事宜，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，达成如下协议。

二、定义与解释

在本合同中，除非上下文另有明确规定，下列词语具有以下含义：

“地产项目”：指甲方委托乙方进行前期开发管理的具体房地产项目。

“前期调研与分析”：包括对项目所在地的市场调研、土地状况调研、周边环境调研等，以及对项目可行性的分析和评估。

“规划与设计管理”：指对项目的总体规划、建筑设计、景观设计等方面的管理工作。

“报批报建协助”：协助甲方办理项目的各项审批手续，包括但不限于土地使用证、规划许可证、施工许可证等。

“招标与采购管理”：负责项目的招标工作，包括编制招标文件、组织招标、评标等，以及对采购物资的管理。

“施工管理前期准备”：为项目的施工管理做好前期准备工作，如编制施工组织设计、施工现场布置等。

“委托管理期限”：指本合同约定的乙方开始履行委托管理职责至完成委托管理事项的期间。

“委托管理费用”：甲方应支付给乙方的用于补偿乙方提供委托管理服务的费用。

三、委托管理事项

（一）项目前期调研与分析

乙方应组织专业人员对地产项目进行全面的前期调研与分析，包括但不限于市场需求、竞争态势、土地价值、周边配套等方面，编制详细的调研报告，并提交给甲方。乙方应定期对调研结果进行更新和调整，以保证其准确性和及时性。

（二）项目规划与设计管理

乙方应协助甲方进行项目的规划与设计工作，包括参与规划方案的制定、审核建筑设计方案、景观设计方案等。乙方应提出专业的意见和建议，保证项目的规划与设计符合甲方的要求和市场需求。乙方还应负责协调设计单位与其他相关部门之间的沟通与协作，保障项目设计工作的顺利进行。

（三）项目报批报建协助

乙方应协助甲方办理地产项目的各项报批报建手续，包括但不限于土地出让合同的签订、土地使用权证的办理、规划许可证的申请、施工许可证的申领等。乙方应熟悉相关法律法规和审批流程，及时为甲方提供政策咨询和指导，协助甲方准备申报材料，并跟进审批进度，保证报批报建工作的高效进行。

（四）项目招标与采购管理

乙方应负责地产项目的招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标等。乙方应选择符合资质要求、信誉良好的投标人，并与中标单位签订合同。乙方还应对采购物资的质量、价格、交货期等进行监督和管理，保证采购工作的顺利进行。

（五）项目施工管理前期准备

乙方应协助甲方进行项目施工管理的前期准备工作，包括编制施工组织设计、施工现场布置、施工图纸会审等。乙方应制定详细的施工管理计划，明确施工进度、质量、安全等目标，并组织相关单位进行交底。乙方还应协助甲方办理施工许可证等相关手续，为项目的正式施工做好准备。

（六）其他相关委托管理事项

除上述各项委托管理事项外，乙方还应根据甲方的要求，提供其他相关的委托管理服务，如项目进度管理、成本管理、风险管理等。乙方应积极配合甲方的工作，为项目的顺利进行提供全方位的支持。

四、委托管理期限

本合同的委托管理期限自[起始日期]起至[结束日期]止，具体期限以双方签订的补充协议为准。

五、委托管理费用及支付方式

（一）委托管理费用的计算依据

委托管理费用按照地产项目的总投资额的[具体比例]计算，总投资额以甲方实际投入的资金为准。

（二）委托管理费用的支付时间与方式

甲方应在每月的[支付日期]前，向乙方支付上月的委托管理费用。委托管理费用以人民币结算，通过银行转账的方式支付至乙方指定的银行账户。

（三）费用调整与变更

如因项目规模、内容或其他因素导致委托管理费用发生变化，双方应协商一致后签订补充协议，对委托管理费用进行调整。

六、双方权利与义务

（一）甲方权利与义务

1.甲方有权对乙方的委托管理工作进行监督和检查，有权要求乙方及时报告项目进展情况。

2.甲方应按照本合同的约定，向乙方支付委托管理费用。

3.甲方应提供乙方开展委托管理工作所需的相关资料和信息，并保证其真实性、准确性和完整性。

4.甲方应积极配合乙方的工作，为乙方提供必要的协助和支持。

（二）乙方权利与义务

1.乙方有权按照本合同的约定，收取委托管理费用。

2.乙方应按照本合同的约定，认真履行委托管理职责，保证项目的顺利进行。

3.乙方应定期向甲方报告项目进展情况，及时反馈项目中存在的问题和风险，并提出解决方案。

4.乙方应保守项目的商业秘密和技术秘密，不得向第三方披露或使用。

七、项目管理目标与考核标准

（一）项目管理目标的设定

双方