团队建设与发展.pptxVIP

团队建设与发展蓝国庆

自我介绍2??

3

快鱼吃慢鱼的时代!4

如果说中国是“大象”，那么我们韩国就是“脱兔”。只有用速度比拼我们才能领先，而不是体态。9月2日，韩国情报通信部长官陈大济将中国和韩国分别比喻成“大象”和“兔子”，并强调韩国的生存战略应该是“速度经营”。

老虎AB我只要跑得比你快就好了。你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！

选择7成功总是留给有准备的人们!美国人喜欢雪茄法国人喜欢美女犹太人要了一部连通全球的电话

通过课程你将学到什么?8团队的概念；团队的发展阶段认识；团队的领导认知；团队的人才建设。

一、团队认知

TeamCognizance

101、什么是团队？团队是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非1+1=2的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。团队内的成员在工作上互相依附,在心理上彼此意识到对方,在感情上交互影响,在行为上有共同的规范。

1每个人都被赋予权责，并围绕整个任务展开工作3团队规则以任务为核心。2团队是由许多独立的个人组成的，他们为了实现一个共同目标而共同工作。团队的定义

团队的分类01正式团队?为达成组织赋予的02目标所产生的。03非正式团队?一般由某种相04同的利益、观点、05社会背景及习惯、06准则等原因而产生07的，是与人类需要08的因素所结合而产09生的。10

3、团队构成要素?四C提供支持设定目标建立信任沟通共同目标Commongoal坚守承诺Commitmenttoreachthatgoal沟通Communication合作Cooperation

绩效考核三要素绩效结果个人成长集体工作

团队各要素关系集体工作个人成长责任技能解决问题技术人际相互作用少数人个人明确目标共同方法良好协作承諾绩效结果

二

为什么要进行团队建设？

案例讨论17副总经理董事长兼总经理

231人是独立的、片面的、矛盾的团队是互赖的、全面的、和谐的提高整体效能?????1+12I+WE=FULLYI——荣格1、组建团队的必要性

国不和，不宜远伐军不和，无以为战凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。《孙子兵法》

提高高的增强低2、团队能给我们带来什么?

天灾的洗礼对格兰仕来说，1994年是这个企业无法磨灭的记忆。这一年，广东发生了百年不遇的特大洪灾。格兰仕在防洪的过程中一个管涌没堵好，就把整个厂区淹成一片汪洋，积水将近半米深。在外部，竞争对手幸灾乐祸；在内部，工厂员工人心惶惶。企业内外都存在一种“格兰仕不行了”的声音。这个时刻也正是判断一个企业家决断力的紧要关头。梁庆德在洪水暂缓之后的第一个决定就是：借钱给每一个员工发两个月的工资，同时宣布：愿意留下来的在工厂等待复工，不愿意留下来的自行回家。这项决策感动了许多原本以为工厂会停发工资的员工，但同时也面临很大的风险：如果这个企业不能撑过这一关，不但格兰仕倒闭，他本人也要负上巨额债务。123456

由于工资提前预支，工厂生产员工的人心很快稳定下来，并在接下来的工作中产生一种知恩图报的微妙心理，整个厂区工作热情高涨。这种情形不但发生在生产一线，而且连锁反应式地感染了格兰仕在销售线上的业务员和经销商。“有些销售代理商不但没有离开格兰仕，反而提前打款给我们。而在市场上的业务员看到后方在这么困难的情况下还在坚持抗洪救灾，恢复生产，前线的人也被感到了，一天当三天用。1994年本来是一个灾年，但是在销售上，反而成为格兰仕的丰收年。”这一年，格兰仕的销售增长达到50%以上。

01变小02同承担03的自我价值感增强04识共享05能够相互影响06成员均体验到成就感?、团队带给个人的益处

学习型组织给我们的启发有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一个周末他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是