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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二五年度新能源汽车关键零部件采购合同风险评估与预防

本合同目录一览

1.风险评估概述

1.1风险识别

1.2风险评估方法

1.3风险评估流程

2.供应商选择与评估

2.1供应商选择标准

2.2供应商评估方法

2.3供应商评估流程

3.合同条款与风险管理

3.1合同主要条款

3.2风险管理条款

3.3风险管理责任

4.风险预防措施

4.1预防措施制定

4.2预防措施实施

4.3预防措施监控

5.风险预警机制

5.1预警指标体系

5.2预警信息收集

5.3预警信息处理

6.风险应对措施

6.1应对措施制定

6.2应对措施实施

6.3应对措施评估

7.风险评估结果应用

7.1评估结果反馈

7.2评估结果改进

7.3评估结果跟踪

8.合同执行与风险管理

8.1合同执行监控

8.2风险管理措施执行

8.3合同执行风险识别

9.沟通与协调

9.1内部沟通机制

9.2与供应商沟通机制

9.3协调措施

10.合同变更与风险管理

10.1变更管理流程

10.2变更风险评估

10.3变更风险预防

11.合同终止与风险管理

11.1合同终止条件

11.2合同终止风险评估

11.3合同终止风险预防

12.法律法规遵循

12.1法律法规要求

12.2合同条款符合性

12.3法律风险预防

13.合同附件与补充

13.1附件一：风险评估表格

13.2附件二：供应商评估标准

13.3附件三：风险预警指标体系

14.合同签订与生效

第一部分：合同如下：

1.风险评估概述

1.1风险识别

1.1.1识别风险因素：包括但不限于市场风险、供应商风险、技术风险、质量风险、法律风险等。

1.1.2识别风险事件：基于风险因素可能引发的具体风险事件，如供应中断、质量不合格、技术更新等。

1.2风险评估方法

1.2.1评估方法选择：采用定性评估与定量评估相结合的方法。

1.2.2定性评估：通过专家咨询、头脑风暴等方式进行。

1.2.3定量评估：运用概率分析、期望损失计算等方法进行。

1.3风险评估流程

1.3.1制定风险评估计划：明确评估目标、范围、时间表等。

1.3.2收集风险信息：通过市场调研、供应商调研等方式获取。

1.3.3分析风险信息：对收集到的信息进行整理、分析。

2.供应商选择与评估

2.1供应商选择标准

2.1.2产品质量：要求供应商提供的产品符合国家标准、行业标准等。

2.1.3价格竞争力：要求供应商提供的产品价格合理，具有竞争力。

2.2供应商评估方法

2.2.1供应商资质评估：通过资质审查、实地考察等方式进行。

2.2.2产品质量评估：通过样品检验、现场检查等方式进行。

2.2.3价格竞争力评估：通过询价、比价等方式进行。

2.3供应商评估流程

2.3.1发布供应商选择公告：明确供应商选择标准和流程。

2.3.2供应商报名：供应商根据公告要求提交报名材料。

2.3.3供应商筛选：根据报名材料进行筛选。

2.3.4供应商评估：对筛选出的供应商进行评估。

3.合同条款与风险管理

3.1合同主要条款

3.1.1供货范围：明确供应商应提供的零部件及其规格、型号等。

3.1.2供货时间：明确供应商应按时完成供货。

3.1.3质量要求：明确零部件的质量标准。

3.1.4付款方式：明确付款时间、金额及方式。

3.2风险管理条款

3.2.1风险责任划分：明确合同双方在风险发生时的责任。

3.2.2风险应对措施：明确合同双方应采取的风险应对措施。

3.2.3风险沟通机制：明确合同双方应建立的风险沟通机制。

4.风险预防措施

4.1预防措施制定

4.1.1针对识别出的风险因素，制定相应的预防措施。