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团队建设与管理PPT

制作人：张无忌

时间：XX年X月

目录

第1章团队建设的基础理论

第2章团队沟通与协调

第3章团队激励与动力

第4章团队绩效与管理

第5章团队建设与管理

●01

团队建设的基础理论

团队与群体的定义

团队是由共同目标、明确分工、相互协作的个体组成的集合，

而群体则是简单聚合的个体。两者的本质区别在于成员间是

否有明确的目标和协作机制。

团队协作的重要性

合力效应风险分散创新思维

多样化的团队成员

团队成员共同分担

团队成员相互支持，带来不同的观点和

任务和风险

共同完成任务解决方案

群体与团队的区别

目标导向责任分配协作机制

团队成员间有明确

团队成员共同承担

团队以共同目标为的协作方式和分工，

责任，群体成员间

核心，群体可能缺群体成员间可能只

责任可能不明确

乏明确目标有松散的联系

●02

团队沟通与协调

沟通的重要性

有效的沟通是团队协作的桥梁，它能够减少误解，增强共识，

提升执行效率。

有效沟通的障碍

信息过载情绪影响沟通风格差异

不同个体沟通风格

情绪波动可能影响

过多的信息导致关不同，可能造成沟

信息的传递和理解

注点分散通障碍

提升沟通效果的方法

明确沟通目