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隐患排查开展方案

隐患排查要从人、机、环境、管理着手，着重要排查以下几个方

面：

一、人员方面：

1、人员持证上岗情况。

2、员工培训、教育及遵章守纪情况。

3、特种作业人员的资质。

4、员工队伍素质及思想状况。

5、其它影响人员作业安全的主观因素。

二、设备和环境方面：

1、文明施工状况。

2、危险源及特种设备的安全状况。

3、施工现场沟、坑的警示、围护状况等影响作业人员安全的设

施状况。

4、消防、“三防”设施的设置及完好状况。

5、其它设备及环境因素状况。

三、管理方面：

1、规章制度建设（规章制度是否齐全，管理流程是否简洁、有

效、可操作性，以及人员学习、掌握情况）。

2、各级安全生产责任制的落实情况。

3、协作队伍的资质、准入及现场管理情况。

4、特种设备的管理状况。

5、危险源的管理状况。

6、易燃易爆物品的使用、管理情况。

7、消防、“三防”管理情况。

8、安全防护用品的发放、使用管理情况。

9、应急预案的编制及演练情况，应急物资储备、管理情况。

10、其它管理方面的漏洞。

隐患排查根据安全需要和特点可以采用综合排查、专项（业）排

查、季节性排查、节假日排查、每周定期排查和日常排查。

对排查出的问题，一般的隐患要立即进行整治。重大隐患一时无

法治理的，要制定治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方

法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求，以及要达到的效

果。

重大隐患在整治前应采取临时控制措施，防止发生事故。

要保证隐患治理的质量，彻底解决隐患问题，并举一反三，避免

发生同类问题。

隐患治理结束后，隐患的治理部门和提出部门要对治理结果进行

验收。