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施工组织机构

第一节项目组织机构及项目管理模式

一、项目组织机构及职能

（一）项目管理组织机构

汽车发动机零部件制造项目工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

见汽车发动机零部件制造项目1#厂房工程项目管理组织机构图

项

项目部

工程技术负责人

项目经理（安装）

土建工程师

安装工程师

土建工长及九大员

水电工长

各施工班组

项目经理

具体人员配备详“项目管理机构配备情况”。

（二）各部门的主要职责

1.生产调度室:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。

2.材料设备供应部:负责整个一期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

3.技术质量部:负责整个一期工程的技术和质量管理。

4.经营部:负责整个一期工程的合同管理及预决算管理。

5.财务室:负责整个一期工程的财务管理及资金调度。

二、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经