小米和HTC的企业战略案例分析.ppt

小米与HTC的企业战略管理分析;目录CONTENTS;小米与HTC的公司背景;小米与HTC的经营理念;小米公司的发展目标;HTC公司的发展目标;;;经济环境分析;经济环境分析;;科技环境分析;手机产业环境分析;小米公司有形资源;HTC公司有形资源;;;小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成。;HTC公司人力资源;小米的SWOT分析（内部）;HTC的SWOT分析（内部）;小米的SWOT分析（外部）;HTC的SWOT分析（外部）;小米的价值链分析;;HTC的价值链分析;;小米核心竞争力;HTC核心竞争力;小米的企业战略目标

短期目标：提升品牌知名度与市场占有率，与国内运营商为运营商订制产品，推动MIUI用户规模的增长

长期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额，开发多元化的智能手机产品，抢占高中低端智能手机市场，做国产智能手机王者;;短期战略目标;;;htc企业战略目标

;;三：精准定位目标市场：现在诺基亚正日薄西山，其它几大手机品牌也正在不断改良、提升产品，HTC应该抓紧时机，精准定位目标市场---年轻消费者。当今手机以智能手机为主流，智能手机又多在年轻人手上。因此，我们的目标市场针对年轻消费者。功能、人性和创新是当前对目标市场对光HTC智能手机的品牌三角。HTC的智能手机，要符合消费者的特征需求，才能获得成功

四：关于HTC机型的设计：htc机型创新缓慢，种类繁多，给人换汤不换药的感觉，每款机型缺少独特的外观设计。

;五.战略建议与指导;对小米发展的建议;;对HTC发展的建议;总结;