水运工程施工管理流程2.ppt

三、技术管理危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专项方案局批复后，应根据批复意见，修改完善专项方案，并将修改完成情况形成回复上报公司。待监理、业主审批完后，将专项方案监理、业主审批意见、局批复意见、专家论证意见及专项方案扫描件一起报公司存档。三、技术管理技术、安全交底施工技术交底分为单位工程的施工技术交底（包括：HL1潜堤、HL2潜堤、左汊左岸护岸、左缘护岸、洲头及右缘护岸、孟家港段护岸）和分项工程的施工技术交底。单位工程的施工技术交底由项目经理主持，项目总工向项目部的领导层、管理层及作业层的有关人员进行交底。分项工程开工前，由现场技术主办对所有参加本分项工程的施工人员进行施工技术交底及职业健康安全环保技术交底，未经交底不得开工。分项工程交底前，技术主办按照《分项工程施工技术交底通知单》及《分项工程职业健康安全环保技术交底通知单》格式形成书面材料，技术交底通知单需经项目部相关负责人签字，交底后应由接受交底的人员履行签字手续。有典型施工的分项工程，典型施工后根据典型施工情况，对作业人员进行二次交底，交底必须形成书面材料并由接受交底的人员履行签字手续。分项工程劳务人员更换较多的情况下（例如春节前后），技术主办需对作业人员进行了重新交底。三、技术管理技术、安全交底三、技术管理典型施工下列情况必须进行典型施工：①采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺的；②有重大工艺变更时；③需要通过试验确定施工工艺、参数时；④原有施工条件、施工要素（人员、船机设备等）有重大变化时；下列情况需要进行典型施工：①工程的主要工序、关键分项；②对观感质量有特殊要求时；③需要通过施工验证质量标准或要求时；④需要搞样板、示范时。三、技术管理典型施工典型施工方案应包括以下内容：①典型施工的目的；②主要施工方法或工艺；③技术组织措施；④典型施工数量、实施时间、进度安排；⑤典型施工的检测；⑥数据及记录等。典型施工完成后，技术主办及时进行典型施工总结，典型施工总结一般包括以下内容：①典型施工过程简述；②典型施工中存在的主要问题；③下一步施工工艺的调整及确认。水运工程施工管理流程渠江重庆段航道整治工程交融天下建者无疆——中交一航局二公司渠江航道项目部目录Contents三、技术管理四、交工验收二、开工报审一、项目策划一、项目策划现场考察项目经理部在项目交接3天内开始考察，7天内提交现场考察报告。时间：人员：项目经理带队，项目经理部主要人员参加，根据分工进行考察；必要时可邀请公司派员参加。项目经理负责组织相关人员整理现场考察结果和有关建议，形成现场考察报告。现场考察报告的作用：现场考察报告是编制项目管理规划（前期策划）和施工组织设计的重要依据。一、项目策划现场考察现场考察报告内容：⑴工程建设背景资料；⑵社会环境；⑶生产生活环境；⑷材料供应情况；⑸劳务人员（或分包）情况；⑹主要设备组织；⑺大小临布局；⑻主要施工工艺；⑼风险；⑽其它。一、项目策划项目管理规划（前期策划）项目交接10天内，项目管理规划书报公司。时间：内容：1.编制说明2.项目简况3.项目管理目标3.1进度3.2质量3.3职业健康安全和环境管理3.4成本3.5科技进步3.6文明施工3.7其他4.项目组织及管理职责5.项目主要风险5.1业主风险5.2合同风险5.3施工风险5.4质量风险5.5安全、环保风险5.6工期风险5.7分包商风险5.8其他风险6.主要工序与工艺安排7.资源配置计划7.1人力资源7.2船机设备7.3材料7.4资金7.5技术及工艺7.6分包7.7其他8.需要公司解决的事项9.项目管理流程和制度编制计划10.其他一、项目策划施工组织设计项目交接30天内报公司。时间：报审程序（报公司）：施工组织设计编制完成后，项目部各部门对施工组织设计进行审核，形成项目部施工组织设计审核表，签字后将扫描件与施工组织设计电子版报公司。详见《中交一航局第二工程有限公司施工组织设计管理标准》一、项目策划施工组织设计一、项目策划施工组织设计报审程序（报公司）：施工组织设计公司及局审批完成后，局下发正式的批复。一、项目策划施工组织设计报审程序（报公司）：按照批复意见，项目部在5天内逐条进行修改，修改完善后，形成批复意见回复与修改后的施工组织设计重新上报公司。一、项目策划施工组织设计报审程序（报业主）：上报业主时，应将施工组织设计第23章成本控制措施计划删掉。施工组织设计报审表用统一下发的监理用表，局里批复意见作为附件附在施组前面。待施工完成后，将完成签字盖章的