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企业全员OKR制定与执行
制作人：张老师
时间：XX年X月
目录
第1章企业全员OKR制定与执行简介
第2章企业全员OKR制定
第3章企业全员OKR执行
第4章企业全员OKR实践案例分析
第5章总结
●01
企业全员OKR制定与执行
简介
什么是OKR？
OKR即目标与关键结果（ObjectivesandKeyResults），
是一种旨在帮助组织、团队和个人明确目标并追踪进展的管
理工具。
OKR的起源和发展
1999年至今2001年
约翰·杜尔将OKR
OKR已成为全球多
安迪·格鲁夫在英引入谷歌
家企业绩效管理的
特尔推广OKR
标准
OKR与传统绩效管理的区别
目标设置灵活性结果导向
OKR强调结果而非
OKR更具灵活性，
OKR鼓励设定大胆过程，传统绩效管
可以根据实际情况
的目标，传统绩效理常依赖固定的评
调整目标，传统绩
管理则侧重于可预估标准
效管理则相对固定
测的目标
●02
企业全员OKR制定
制定OKR的原则
设定目标要既有挑战性又具备可行性，关键结果要量化并设
定明确的完成时间，同时确保团队与个人OKR的有效协同。
如何设定目标
从公司战略出结合团队和个关注业务重点
发人的能力和增长点
聚焦对业务发展最
确保目标既具挑战
确保目标与公司长
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