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第一次监理例会主要内容

一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（

监理规划核心内容）分土建和安装两类；

第一次工地例会由建设单位主持召开。

第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会

各方代表会签。

按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的

组织机构，人员及其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授

权；

3、建设单位介绍工程开工的准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和

要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加

安全。

7、研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召

开工地例会周期、地点及主要议题。

二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进

度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。

为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工

作：

（一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”：

1、坚持质量第一的原则：

2、坚持预防为主的原则：

3、坚持以人为本的原则：

4、坚持质量标准的原则：

5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

在质量控制方面从五个方面入手：“人、材、机、方法、环

境”。

以人的工作质量保证产品质量：

人的行为首先做到三个对得起：对得起家人、对得起老

板、对得起朋友，行为要端正，从意识形态上来保证工程质

量，即加强教育；人要不断的学习充电，掌握新的规范和地

方规定要求，即加强学习；要有一套规范人的行为和激励机

制的制度，要有一套操作性强的措施，即组织措施、技术措

施、经济措施，即加强管理。把人管理规范起来这是保证质

量的首要条件。

保证投入工程的建筑材料全部是合格产品：

因此要严把三个关

首先材料进场关，一是了解材料的动态情况，二是把握

进场程序。

掌握进场材料的有关信息，厂家最近的质量动态；

合理组织材料供应，确保施工正常进行；

合理组织材料使用，减少材料损失；

加强材料检查验收，严把材料质量关；

重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

加强现场材料管理；

施工单位运进材料前（含甲方供应材料），应向项目监

理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、

技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程

师审查并确认其质量合格后，方准进场。

材料的使用关

材料的存放关

成品保护关

机械设备合理选用和正常维护使用的有关问题：

正确选用施工方法

要在良好的操作环境条件下施工

（二）、安全注意三个方面：

1、人的不安全行为，2、物的不安全状态，3、注意环境条

件。