产建事业部2021年2月份安全生产暨承包商管理工作例会汇报材料（III版）.pptx

0油气田产能建设事业部2月份安全环保监督检查情况汇报2021年2月

1事业部会议精神落实2021年1月份会议精神落实序号会议精神责任单位落实进度预计完成时间1各单位要根据油田公司两会要求和事业部2021年QHSE重点工作要求，结合自身管理短板，制定本单位切实可行的QHSE重点工作计划，并认真落实。要求2月20日前9大钻探公司及5大油建公司将QHSE重点工作计划报事业部安全环保科备案。勘探公司油建公司9大钻探公司及5大油建公司已将QHSE重点工作计划报事业部安全环保科备案。已完成2项目经理部和勘探公司要做好中央第二轮环保督察迎检工作。主要负责人亲自抓，细化责任分工，重点梳理排查固废、危废等收集、贮存、运输、处置等环节合规管理情况，对发现的环保隐患及时整改销项，确保迎检期间不出任何问题。项目经理部已梳理排查固废、危废等收集、贮存、运输、处置等环节合规管理情况，发现的隐患已整改销项。已完成3项目经理部要认真落实高风险作业管控要求，严格甲乙方区长和包保人职责落地，督促各勘探公司和油建单位强化两册在现场的执行和运用。项目经理部项目部每天汇总和公示项目高风险作业情况，确保区长和包保人知晓和职责落地，持续督促承包商强化两册执行和运用。持续开展4钻采工程部负责组织项目经理部和勘探公司制定21种工况下的应急演练方案，确保事业部现场各类应急演练高效有序。钻采工程部已编制完成21种工况下的应急演练方案，下步待实施运用。已完成

2序号会议精神责任单位落实进度预计完成时间5事业部各科（部）室按照钻前、钻井、试油、测录井、地面建设等专业分工开展风险辨识。安全环保科负责制定模版与要求，分管领导及一级工程师牵头，各业务管理科（部）室负责识别风险并制定针对性管控措施，确保事业部现场风险全面受控。安全环保科业务支撑部门安全环保科已组织相关部门进行讨论，制定了危害因素识别和风险管控措施模版，并在事业部主页进行公示，预计3月10日前完成初稿。5月31日6安全环保科负责制定监督检查和隐患上报的相关制度，鼓励主动发现问题，积极排查治理隐患。安全环保科监督检查和QHSE激励制度初稿已完成，待上会后发布。已给各项目经理部兼职安全监督开通油田风险隐患监控平台问题录入和审核权限，并督促对录入的问题及时整改销项。持续改进7项目经理部要加强施工作业准入管理，没有入网的服务商不得进入现场作业。计划经营科牵头，钻采工程部配合，将固井质量管理要求等纳入招标及合同管理。计划经营科钻采工程部已将固井质量管理要求等纳入招标及合同管理，并向企管法规处反馈。已完成8各项目经理部要专项督察各作业队伍是否制定发生设备设施及管线发生冻堵情况后的应急措施，确保现场的油、气、水路保温安全可靠。项目经理部已开展专项督查，各作业队伍冬季安全生产运行方案制定了冻堵应急措施。已完成事业部会议精神落实

汇报提纲下步工作安排32安全检查通报1上级会议精神3

4强化对《刑法修正案》的学习学习安全生产相关法律法规，牢固树立“红线意识”和“底线思维”一、修改了强令违章冒险作业罪，增加了“明知存在重大事故隐患而不排除，仍冒险组织作业”的行为。二、增加了关闭破坏生产安全设备设施和篡改、隐瞒、销毁数据信息的犯罪。三、增加了拒不整改重大事故隐患犯罪。四、增加了擅自从事高危生产作业活动的犯罪。上级会议精神

5上级会议精神安排部署承包商资质资格核查专项行动2月2日，油田公司副总经理、安全总监沈复孝主持召开承包商资质资格核查专项行动安排部署会，相关业务管理部门、监督中心参加，讨论完善方案，安排部署工作。2月3日，油田下发《关于开展承包商资质资格核查专项行动的通知》（塔油质安委〔2021〕3号），明确了工作思路，就具体工作及要求进行了安排。工作思路分业务建立健全承包商人员、装备及档案等配套标准。对标加大开工前现场核查，把不合格的承包商提前拒之门外。对标加强开工后过程检查，杜绝人员装备配套弄虚作假、违约更换。加大核查检查结果的应用，进行考核排序，设置底线目标，推动优胜劣汰机制真正落地落实。

6具体安排（1）2月底前，各业务部门牵头，建立承包商队伍人员装备配套及承包商人员及设备资质档案标准（草案），并结合现场核查情况修订完善，6月底前发布。（2）3月15日前，各业务部门牵头，各单位负责对照标准（草案），分类组织做好承包商资质资格核查前期准备工作。健全档案资料，补充完善合同协议。（3）3月份春季开复工前，各业务部门牵头，各单位负责集中开展对标核查，不满足标准要求的一律不得开工。符合开工条件的根据核查结果进行排序，按不低于5%以上的比例对排名靠后的承包商上报业务部门核查通过后方可开工。（4）项目开复工后，各单位、各部门常态化开展承包商资质资格核查，对不满足标准要求的视情况分别采取限期整改、停工整顿