大富科技研发中心-项目工程策划11.29（汇报版）.ppt

图纸管理建立详细的图纸收发台账，列明图纸的完整信息，保证图纸的新鲜度建立健全设计变更台账，变更内容由图纸管理员及时更新变更图纸的内容及时形成纸质版文件；通知联系单管理分类整理编制完整的通知单收发文记录，明确收发人签字、日期等信息，确保资料的闭合；将各通知联系单原件按收发文单位的不同进行资料的存档，可供日后查阅；合同管理建立相应的合同登记台账，并要求项目部工程师熟知合同的重要条款，以此来管理；影像资料管理专人负责现场图片资料的拍摄，形成施工过程图片资料，对重点工序、隐蔽工程、签证事宜、质量等问题形成完整的影像资料并归档，用于问题的追朔。6.7项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施5铝合金幕墙，施工组织管理要求高1、工程交叉环节多。现场施工安全工序环节较多，有的还需要交叉进行。金属挂件及型材的加工要在车间制作，结构胶黏结后凝固时间不少于7天。各环节不仅要求严格把关，还要相互配合协作。2、工期较紧。幕墙工程一般都在主体封顶后、内装饰接近收尾时进行，往往由于前期工作的延误.迫使幕墙工程赶工，以便整工工程能按时交工。因此，幕墙工程应事先做好安排和准备工作，能提前的工作和需预制采购的材料应及早准备进场，避免窝工待料。3、受环境、气候、温度影响大，幕墙的安装施工大部分是露天高空作业。电焊作业雨天不能施工;密封胶镶嵌缝也不宜在雨天或低温天气施工;大雨天不允许在脚手架上工作。4、现场防火要求高，保温隔热材料应采用不燃材料。电焊作业严格执行动火安全管理制度，确保现场防火安全。5、要求配合程度高。大型新建工程的幕墙安装施工大多数用土建搭设的脚手架作业，有些部位的脚手架影响幕墙的安装，需要进行调整。大面积的幕墙固定点多，电焊、钻孔设备作业人员多，人员、材料繁杂，对原材料、半成品，成品的保护极其重要。项目施工重点、难点5.2项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施6个别部位技术管理、质量控制要求高1、楼层阳角较多，要加强垂直度控制；2、加强电梯井度和井道尺寸控制；3、板厚类型较多，在混凝土浇筑时要加强板厚的控制，浇筑厚度不能超过要求厚度；4、地下室面积大，模板等周转材料一次投入量大：分段施工，有效减少料具投入量，并将地下室模板用于地上部分模板更换；5、大体积混凝土、地下室外墙温度裂缝控制：认真阅读图纸和规范，找出裂缝产生原因，制定专项方案，专人养护及测温，有针对性的提前预控；6、焊接作业量大，施工防火要求高；7、对钢筋、混凝土等原材进行质量控制；项目施工重点、难点5.2项目重点、难点分析表序号重点、难点应对措施7确保本工程获得市级“文明工地”1、严格遵守国家和深圳市地方政府有关环境保护的法律和管理规定，确定本工程环境保护实施的方针，重视环境行为，杜绝环境污染的事故发生；2、制订保障周边环境的保证措施，由专门的管理人员负责组织实施，针对建筑施工容易产生的噪音、粉尘、污水和建筑垃圾等影响环境的四大因素，实行重点管理和重点控制；3、设置多级污水沉淀过滤池，所有流入市政管网的施工废水必须经过过滤处理，严禁未经处理的废水直接排放市政管网；4、所有进出车辆不得带有泥砂，出场车辆一律冲洗干净后才能离开现场；5、严格按照公司CI标准进行场地CI布置，提升公司形象，确保市级“文明工地”。项目施工重点、难点5.2成本控制：加强对各专业分包（如：玻璃幕墙、消防工程、智能化工程等）图纸审核、招标清单编制严格审核，减少后期签证量质量控制：对项目各专业分包单位的施工质量控制进度控制：根据施工总计划对各参建单位的总体进度进行把控、及时纠偏组织与协调：协调各参建单位的施工顺序、工作面交接穿插施工中存在的问题管理难度：专业分包多、管理强度大、范围广、管理成本高施工难度：施工内容的有别以往住宅项目，施工难度加大施工范围：深基坑支护、桩基础、幕墙施工等施工初次承接施工经验：写字楼、综合体施工经验不足安全管理：穿插施工人员众多，工作面集中、安全管理难度大其他方面：不确定因素影响总承包管理重点、难点5.31、开始时间：开工前30天开始。2、完成时间：开工前10天完成。3、重点工作：（1）整体与分阶段场地规划；各单位相互配合，做好穿插施工和场地移交规划；（2）标段划分，土方阶段平面布置，主体阶段平面布置，装饰装修阶段平面布置，现场办公与生活区布置，外架与模板及其支撑体系，临水临电临路；（3）施工组织编制完成后，及时给专业单位、项目部管理人员进行交底和培训