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国有企业领导

人培训课件

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目录

01培训课程概述

02领导力发展

03企业战略规划

04财务管理知识

05人力资源管理

06法律法规与合规

培训课程概述

第一章

培训目标定位

提升战略思维能力

通过案例分析和模拟决策，培养领导人的

长远规划和战略决策能力。

01强化领导力和团队管理

课程将涵盖领导力理论与实践，以及如何

高效管理团队，提升团队协作和执行力。

增强风险识别与应对02

通过学习风险管理理论和实际操作，使领

导人能够识别潜在风险并制定应对策略。

03

课程内容框架

领导力与决策制课程将涵盖领导力理论、决策过程及策略，培养领

定导者的决策能力和团队引导技巧。

财务管理与风险深入讲解财务报表分析、预算管理及风险评估，提

控制升领导人在财务方面的专业能力。

市场营销与品牌探讨市场营销策略、品牌定位与推广，增强领导人

建设在市场拓展和品牌管理上的实战能力。

人力资源管理与课程内容包括人才招聘、绩效考核、激励机制，旨

团队建设在优化领导者的团队建设和人员管理技能。

培训效果预期

提升决策能力强化战略思维优化团队管理

通过案例分析和模拟决策练课程将教授如何制定和执行培训将涵盖团队建设、激励

习，增强领导人在复杂环境长远战略，以适应市场变化和冲突解决技巧，以提高领

下的决策能力。和企业发展的需要。导人的团队管理效率。

领导力发展

第二章

领导力理论基础

特质理论

特质理论认为领导者天生具有某些特质，如智力、自信和社交能力，这些特质

有助于领导力的形成。

行为理论

行为理论关注领导者的具体行为和风格，如民主式、权威式或放任式领导，强

调领导行为对团队的影响。

情境领导理论