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地产工程管理培训
课件
汇报人：XX
20XX
目录
工程管理基项目规划与施工管理实工程合同与项目进度与工程管理的
础设计务招投标成本控制信息化
01工程管理基础
工程管理概念
项目生命周期利益相关者管理风险管理
从启动到完成，每个项目都识别并满足项目利益相关者工程管理中，识别潜在风险
经历定义、规划、执行、监的需求和期望，是确保项目并制定应对策略，以减少不
控和收尾等阶段。成功的关键。确定性对项目的影响。
工程项目生命周期
项目启动阶段
在项目启动阶段，团队会进行项目规划，明确目标、范围和资源分配，如某商
业综合体的开发计划。
设计与规划阶段
设计团队会根据项目需求制定详细的设计方案，规划阶段包括成本估算和时间
表的制定，例如住宅区的详细设计。
施工执行阶段
施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，涉及现场管理、材料采购和施
工监督，如桥梁建设的施工过程。
工程项目生命周期
01项目收尾阶段
在项目收尾阶段，进行质量检查、验收和交付，确保所有工程符合标
准，例如办公楼的竣工验收。
02项目运营维护阶段
项目完成后，进入运营维护阶段，确保项目长期稳定运行，如购物中
心的日常维护和管理。
管理流程与方法
在项目启动阶段，明确项目目标、范围和资源分配，
项目启动阶段
为后续工程管理奠定基础。
制定详细的工程进度计划，包括关键里程碑和时间
进度计划制定
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