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有关全面预算管理培训的体会〔精选15篇〕

有关全面预算管理培训的体会〔精选15篇〕

有关全面预算管理培训的体会篇1

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理掌握手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、进步管理程度、增加竞争力有着重要的意义，从而进步企业经济效益。

一、全面预算的意义

全面预算是关于企业在肯定时期内经营、资本、财务等各方面的总体方案，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套估计的财务报表和其他附表，主要是用来规划方案期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于猜想和规划企业的根本经济行为。

全面预算管理是指企业在战略目的的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进展充分、全面的猜想和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目的不断比照和分析，从而准时指导经营活动的改善和调整，以关心管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目的。

二、全面预算的必要性

迄今为止，在经济兴旺的国家和地区几乎全部的大中型企业都要进展预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理形式的理论方法和成功阅历日益被我国企业所重视和承受，特殊是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部掌握的重要手段和作为开展集团化管理的打破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推动中存在一些熟悉和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改良，比方预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算掌握和考评等方面都未赐予应有的重视等。

三、对全面预算管理熟悉不到位

企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在方案、协调、掌握、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简洁地把全面预算定位为财务预算，甚至定位为财务部门的预算，甚至认为预算管理就是财务

部门掌握资金支出的方案和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度供给关于预算编制的原那么和方法,并对各种预算进展汇总和分析。从而使预算管理的全面掌握约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入逆境。

目前，许多企业还不能准确?????的把握全面预算管理的定义，以致于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和掌握，甚至把预算理解为是财务部门掌握资金支出的方案和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的根底是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算供给关于预算编制的原那么和方法，并对各种预算进展汇总和分析,而非代替详细的部门去编制预算。

四、预算编制方法过于形式化

预算编制是集团企业施行预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采纳什么方法编制预算，对预算目的的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。

不同的预算编制方法适应不同的状况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采纳固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采纳增量或减量预算编制方法。缘由主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进展增减调整形本钱期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际；(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间；(3)成认历史程度的合理性。

尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到进步效率的作用。

事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素；二是通过预算确实定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急；三是确保各种经济行为有助于企业目的战略的实现。因此，

根据施行预算管理的目的，在编制预算时必需结合详细部门、单位的实际状况，对不同的经济内容应当采纳不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法形式化，更不应当盼望通过标准化