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组织架构调整说明PPT
制作人：张无忌
时间：2024年X月X日
目录
第1章组织架构调整的背景与目的
第2章组织架构调整的具体方案
第3章组织架构调整的实施计划
第4章组织架构调整的培训与支持
第5章组织架构调整的成效评估与未来展望
●01
组织架构调整的背景与目的
宏观经济环境的变化
近年来，全球经济增速放缓，我国宏观经济环境也面临着新
的挑战和机遇。这些变化对公司的组织架构提出了更高的要
求。
行业发展趋势与竞争态势
数字化转型的客户需求的多市场竞争的加
压力样化剧
新兴竞争者不断涌
客户对产品和服务
传统业务模式受到现，行业竞争态势
的需求越来越多样
挑战，数字化转型激烈。
化，个性化成为趋
成为必然选择。
势。
公司当前组织架构的局限性
现有的组织架构在应对市场变化和客户需求方面显得力不从
心，亟待调整以适应新的发展环境。
业务重组与协同效应的需求
优化业务结构创新业务模式发挥协同效应
通过组织架构调整，
探索新的业务模式，
通过业务重组，优实现各部门间的协
为公司发展注入新
化公司业务结构，同，提高工作效率。
动力。
提高业务竞争力。
●02
组织架构调整的具体方案
新的组织结构图
新的组织结构图将更加强调部门间的协同与沟通，提升决策
效率。
主要变化点
支持与服务部
职能部门整合门优化业务单元重组
对业务单元进行重
对支持与服务部门
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