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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工商企业管理毕业论文十一

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工商企业管理毕业论文十一

随着我国市场经济体制的不断完善和经济发展水平的提高，工商企业管理的重要性日益凸显。本文以工商企业管理为研究对象，通过分析我国工商企业管理的发展现状、存在问题以及发展趋势，提出了一系列改进措施和建议。首先，从我国工商企业管理的发展历程和现状出发，探讨了企业管理的理论基础和基本原则。其次，针对当前工商企业管理中存在的问题，如企业管理观念落后、管理水平低下、企业创新能力不足等，进行了深入剖析。接着，从战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面提出了改进措施。最后，对工商企业管理的发展趋势进行了展望，以期为我国工商企业管理的发展提供有益的参考。本文共计6000字，摘要部分内容如上所述。

工商企业管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业生存和发展的重要保障。近年来，我国工商企业管理取得了显著的成就，但仍存在许多问题。为了深入研究这些问题，本文首先回顾了工商企业管理的发展历程和理论基础，然后分析了当前工商企业管理中存在的问题，如管理观念落后、管理水平低下、企业创新能力不足等。在此基础上，从战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面提出了改进措施，并对工商企业管理的发展趋势进行了展望。本文的研究具有重要的理论意义和现实意义，有助于推动我国工商企业管理水平的提升。前言部分共计700字，内容如上所述。

一、工商企业管理概述

1.1工商企业管理的发展历程

(1)工商企业管理的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初，随着工业革命的兴起，企业规模逐渐扩大，管理问题日益凸显。在这一时期，科学管理理论的诞生为工商企业管理奠定了基础。美国工程师泰勒提出的科学管理理论，强调通过科学的方法来研究和分析工作过程，以提高生产效率。这一理论的实践使得美国企业的生产效率大幅提升，成为工商企业管理发展的里程碑。例如，福特汽车公司采用泰勒的科学管理方法，实现了流水线生产，大幅降低了生产成本，提高了生产效率。

(2)进入20世纪30年代，行为科学理论的兴起使得工商企业管理开始关注人的因素。在这一时期，梅奥的霍桑实验揭示了员工的工作动机和行为模式，为人力资源管理提供了新的视角。行为科学理论认为，员工的工作满意度、团队协作等非经济因素对生产效率有重要影响。这一理论的应用使得企业管理更加注重员工的福利和激励，从而提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。例如，日本的丰田汽车公司通过建立“丰田生产方式”，将员工参与决策、培养团队精神作为企业管理的重要策略，实现了持续的生产效率提升。

(3)20世纪80年代以来，随着全球化和信息技术的发展，工商企业管理进入了战略管理时代。企业开始关注外部环境的变化，将战略管理作为提高竞争力的关键。战略管理理论强调企业应根据外部环境的变化，制定长期的发展战略。在这一时期，企业竞争日益激烈，战略管理成为企业生存和发展的核心。例如，可口可乐公司通过实施全球战略，将产品和服务推广到世界各地，成为全球饮料市场的领导者。同时，企业开始运用信息技术，提高管理效率和决策质量，如IBM、微软等科技巨头通过技术创新，推动了工商企业管理模式的变革。

1.2工商企业管理的理论基础

(1)工商企业管理的理论基础主要包括科学管理理论、行为科学理论和现代管理理论。科学管理理论起源于19世纪末，由泰勒提出，强调通过科学方法提高生产效率。这一理论的核心是劳动分工、标准化和激励制度，旨在减少浪费，提高劳动生产率。例如，福特汽车公司的流水线生产就是科学管理理论的经典应用。

(2)行为科学理论在20世纪30年代兴起，代表人物如梅奥。该理论关注人的行为和动机，强调员工的工作满意度、团队协作等因素对生产效率的影响。霍桑实验的结果揭示了非经济因素在企业管理中的重要性，为企业人力资源管理提供了新的视角。行为科学理论的应用，如日本企业的终身雇佣制和员工参与决策，显著提升了企业的凝聚力。

(3)现代管理理论是20世纪中叶以来，在全球化、信息化背景下形成的，它包括战略管理、质量管理、人力资源管理等。战略管理强调企业要对外部环境进行分析，制定长远发展计划；质量管理追求产品和服务的卓越性；人力资源管理则关注如何吸引、培养和保留人才。这些理论为现代工商企业管理提供了全面的理论支持，帮助企业适应不断变化的市场环境。

1.3工商企业管理的基本原则

(1)工商企业管理的基本原则包括计划性原则、组织性原则和协调性原则。计划性原则要求企业在运营过程中，必须明确目标，制定详细的计划，并确保计划的实施。例如，华为公司通过其“华为战略规划”来指导公司的发展方向和资源配置。