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同等学力申硕工商管理试题练习题

一、单项选择题

1.企业战略管理过程的起点是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案：A。企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析是整个过程的起点，它为后续的战略选择、实施和控制提供基础，通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业面临的机会与威胁、优势与劣势。

2.某企业生产多种产品，其中甲产品的市场增长率高但相对市场占有率低，该产品是（）

A.明星产品

B.现金牛产品

C.问题产品

D.瘦狗产品

答案：C。波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场占有率将产品分为四类。明星产品是市场增长率和相对市场占有率都高；现金牛产品是市场增长率低但相对市场占有率高；问题产品是市场增长率高但相对市场占有率低；瘦狗产品是市场增长率和相对市场占有率都低。所以甲产品属于问题产品。

二、填空题

1.市场营销组合的“4P”理论包括产品、价格、渠道和________。

答案：促销。“4P”理论是市场营销学的经典理论，产品指企业提供给目标市场的货物和服务的组合；价格是指顾客购买产品时的价格；渠道是产品从生产企业流转到用户手上的全过程中所经历的各个环节和推动力量之和；促销是企业通过各种手段向消费者传递产品信息，以促进销售的活动。

2.财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化和________。

答案：企业价值最大化。利润最大化是早期财务管理追求的目标，但存在没有考虑资金时间价值、风险等缺陷；股东财富最大化考虑了风险因素和时间价值，但只强调股东利益；企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

三、判断题

1.企业使命是企业在社会经济活动中所担当的角色和责任，它比企业目标更具体。（）

答案：错误。企业使命是企业在社会经济活动中所担当的角色和责任，它是一种比较抽象和宽泛的表述，为企业的发展指明方向。而企业目标是企业使命的具体化，是企业在一定时期内要达到的具体成果，具有可衡量性和可操作性。所以企业使命比企业目标更抽象，而不是更具体。

2.需求导向定价法是以消费者对商品价值的理解和需求强度为依据来制定价格的方法。（）

答案：正确。需求导向定价法主要包括认知价值定价法、反向定价法和需求差异定价法等，它关注的是消费者对产品价值的认知和需求程度，而不是产品的成本。企业通过市场调研了解消费者对产品的需求强度和对价格的承受能力，然后据此制定价格。

四、解答题

1.简述波特的五种竞争力模型。

答案：波特的五种竞争力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

（1）现有竞争者的威胁：指产业内现有企业之间的竞争激烈程度。影响因素包括竞争者的数量、产业增长速度、产品或服务的差异化程度、固定成本的高低等。当竞争者数量众多、产业增长缓慢、产品同质化严重、固定成本高时，现有竞争者之间的竞争会更加激烈。

（2）潜在进入者的威胁：新进入者进入一个产业，会带来新的生产能力和资源，抢占市场份额，从而对现有企业构成威胁。潜在进入者的威胁大小取决于进入障碍和现有企业的反击程度。进入障碍包括规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、分销渠道等方面。

（3）替代品的威胁：指其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性。如果替代品的价格更低、质量更好、性能更优，那么消费者就可能转向购买替代品，从而对现有企业的产品或服务造成威胁。

（4）供应商的议价能力：供应商影响企业投入要素的价格和质量的能力。当供应商集中程度高、产品具有独特性、供应商的前向一体化可能性大等情况下，供应商的议价能力较强，企业在与供应商的交易中处于劣势。

（5）购买者的议价能力：购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力。当购买者数量较少、购买量大、产品标准化程度高、购买者的后向一体化可能性大等情况下，购买者的议价能力较强，企业在与购买者的交易中处于劣势。

2.简述股利政策的类型及其特点。

答案：股利政策是指公司股东大会或董事会对一切与股利有关的事项所采取的较具原则性的做法，通常有以下几种类型：

（1）剩余股利政策：特点是公司在有良好的投资机会时，根据目标资本结构，测算出投资所需的权益资本额，先从盈余中留用，然后将剩余的盈余作为股利来分配。该政策的优点是有助于降低再投资的资金成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化。缺点是股利发放额每年随投资机会和盈利水平的波动而波动，不利于投资者安排收入与支出，也不利于公司树立良好的形象。

（2）固定或稳定增长的股利政策：特点是公司将每年派发的股利额固定在某一特定水平