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项目部副经理工作总结简短范文

项目部经理是确保工程项目质量满足合同要求的人员，项目部副

经理做好工作有利于创优质工程。今天店铺给大家为您整理了项目部

副经理工作总结，希望对大家有所帮助。

项目部副经理工作总结范文篇一

时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一

年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是

项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，

我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到

大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工

作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，

致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战

胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作情况，实事求是，认真

总结，敬请大家批评指正。

一、二八年工作成绩

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实

通过三月份项目拓展模板的制订、四月份_X项目组成立、五月份可行

性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议

范本的拟订，以及_X项目、_X项目、_X项目、_X项目、_X项目、_X

项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作

流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上

的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划

设计流程，并通过_X项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项

目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台

帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。

制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，

增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建

立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，

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积极为项目运用做基础性储备。

招商方面，积极参与_X项目商业街和_X项目社区购物中心的招商

工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运

作流程，即将上报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持

建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材

料二八年项目拓展工作项目多、任务重，_X项目、_X项目、_X项目、

_X项目、_X项目、_X项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成

大量研究和汇报材料。仅_X项目二八年就单独完成或参与完成了20个

以上的报告或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究报告，

多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、

恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期

项目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策

划工作方面，相继完成了三月份_X营销执行草案、四月份_X项目营销

执行草案、五月份_X项目开发思路细化方案、七月份_X社区购物中心

与_X项目结合的可行性分析、十二月份_X项目物业发展建议等，参与

完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，_X售楼部装饰工程的

招标和包装平面设计，_X沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销