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铁路项目投资控制措施

铁路项目投资控制措施

1、认真审核设计图，做好设计技术交底，严格按图施工；

2、编制切实可行的实施性施工组织设计，按关键线路控制施工工

期；

3、严格执行变更手续，坚持先变更后施工的原则；

4、科技创新，优化设计，合理施工；

5、从设计源头抓起，抓好本项目设计概算的编制，认真贯彻部投

资管理的二十字方针，按照适度从紧、强本减末、节约投资的原则，

督促设计单位精心编制好投资估算、初步设计概算、鉴修概算、施工

图投资检算“四算”，把好概算投资关口。

6、严把招投标关口，抓好招标概算投资的分劈，合理确定标段投

资，将标段概算投资控制在总概算内。着力做好招标文件和合同条款

的制定，硬化、细化、量化投资管理的有关条款，杜绝开口合同，为

提高投资效益夯实基础。注重招标环节投资控制，通过有序竞争降低

工程造价和节省建设成本。

7、实行严格的工程投资措施，做好项目建设期间投资的过程控制。

一是坚持一切按合同约定管理投资的原则，验工计价、变更设计、

资金拨付、投资调整严格按照合同约定办理；

二是抓住项目实施过程中投资管理的重点，严格变更设计管理，

坚持按程序运作；

三是制定好验工计价办法，积极推进总价模式下的工程量清单管

理，严格验工计价程序，杜绝虚假验工计价；

四是做好投资的动态管理，建立投资模拟运行机制，边干边算，

心中有数；

五是做好投资管理的基础工作，建立健全各种台帐，充分运用信

息管理手段，达到规范、高效目的。

8、狠抓合同履约，建立激励约束考核机制。首先提高履约意识，

参建各方要熟悉、运用合同，理解合同内涵，树立依法管理、全面履

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约观念，提高合同及投标承诺兑现率；二是按照部《关于建立铁路建

设项目激励约束考核机制的指导意见》，结合项目实际，制订好××铁

路增建第二线工程激励考核实施细则，设定考核具体目标；三是实行

规范管理，以合同为依据，明确各自职责、规范各自行为，层层落实

责任，将考核机制落到实处。

9、加强建设资金管理，确保资金的合理使用。严格执行国家有关

政策法规及铁道部的相关制度办法，依法、合理、有效地使用建设资

金。严禁拆借、滞留、挪用建设资金。及时结算工程价款，并做到与

验工计价同步，保证本项目资金需要。

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