2025年机械设备进场、验收管理规定.doc

项目机械设备進場、验收管理规定

（一）机械设备租赁管理规定

1.设备管理部门应本著先内後外的原则，充足运用單位既有设备，内部调剂余缺，在本單位内部無法处理時可考虑向集团内部及外部租赁。

2.租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修以便和互换性强的设备，防止使用淘汰设备。

3.外部租赁的设备应优先实行招租，全面考核供方状况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租時应由分、子企业设备管理部门及项目經理部共同组织進行，并填写《机械租赁供应方评价表》。

3.分、子企业设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期對外部租赁供应方進行考核。

5.對于外部租赁设备，各單位设备管理部门协助项目經理部充足调查项目所在地设备租赁的市場价格，根据调查状况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审後，并經项目經理同意并签字报分、子企业审批，同意後方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁协议。

6.项目物资设备部根据租赁设备调查状况及实际租赁设备單价，填写《租赁设备月租价風格查表》和《租赁设备台班/小時价風格查表》。按季度上报各分、子企业设备管理部门，各分、子企业设备管理部门對项目设备租赁信息進行分析，并于每年5月20曰和11月20曰将调查表上报集团企业工程管理部。

7.各分、子企业要建立本單位机械设备调剂平台，并定期公布租赁指导价。

8.租赁机械设备必须执行租赁协议评审制度，租赁协议經项目經理部领导和有关部门评审、會签，并报各分、子企业审批後签订。

9.租赁协议中应明确如下重要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、進出場费、安装拆卸费和辅助设施费等。

10.内部租赁的机械设备由分、子企业机械设备租赁站与项目經理部签订设备租赁协议。

11.外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁單位与项目經理部签订设备租赁协议，并报分、子企业设备管理部门立案。

12.项目經理部按月結算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及時結算。

13.项目經理部在设备有效期间应指定专人每曰填写《机械设备运转登记表》，完毕工作量由项目总工复核签认，设备租赁使用時间由项目设备管理人员复核签认。

14.项目經理部应合理安排施工设备的使用，尽量提高施工设备运用率，每月通過审核《机械设备运转登记表》對任务量局限性及超耗的设备要分析原因，根据状况及時退租。

15.项目經理部要以《机械设备运转登记表》和设备租赁协议為根据，办理租赁设备結算，并經项目經理同意後，报分、子企业领导审批。

（二）机械设备的使用管理规定

為了對的合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完毕企业施工任务，特制定本使用规定。

1.必须严格按照廠家阐明書规定的规定和操作规程使用机械。

2.配置纯熟的操作人员，操作人员必须身体健康，通過专门训练，方可上岗操作。

3.特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、電梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的规定培训和考试，获得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”後，方可上岗操作，并按国家规定的规定和期限進行审证。

4.实习操作人员，必须持有实习证，在師傅的指挥下，才能操作机械设备。

5.在非生产時间内，未經主管部门同意，任何人不得私自動用设备。

6.购或改装的大型施工设备应由企业设备科验收合格後方可投入运行，現場使用的机械设备都必须標识、挂牌。

7.通過大修理的设备，应當由有关部门验收发給使用证後方可使用。

8.机械使用必须贯彻“管用結合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。

9.有單独机械操作者，该人员為机械使用负责人。

10.多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名為机長，其他為组员。

11.班组共同使用的机械以及某些不适宜固定操作人员的机械设备，应将此类设备编為一组，任命一名為机组長，對机组内所有设备负责。

12.机長及机组長是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活動。

13.在交班時，机组负责人应及時、认真地填写机械设备运行记录。

14.所有施工現場的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能進行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作後的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

15.起重机械必须严格执行“拾不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天气，应停止使用。

16.机械设备转場過程中，一定要進行中修、保养、更换已损壞的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。

（三）机械设备安装後启用验收检测规定

1.设备启用验收前，项目部必须根据编制的施工组织设计制定的方案实行，查對基础处理，安装规定，施工位置及安全、环境影响达標等方面工作。