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《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5)

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《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5)

摘要：随着我国经济的快速发展，企业成本控制成为企业生存和发展的关键因素。本文从企业成本控制的内涵、重要性出发，分析了企业成本控制的现状和存在的问题，提出了企业成本控制的原则和方法，并结合实际案例进行了探讨。通过研究，旨在为企业成本控制提供理论指导和实践参考，以促进企业经济效益的提升。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。本文从企业成本控制的内涵、重要性出发，分析了企业成本控制的现状和存在的问题，提出了企业成本控制的原则和方法，并结合实际案例进行了探讨。通过研究，旨在为企业成本控制提供理论指导和实践参考，以促进企业经济效益的提升。本文首先对成本控制的基本概念进行了阐述，接着分析了企业成本控制的现状和存在的问题，最后提出了相应的对策和建议。

一、企业成本控制概述

1.1成本控制的内涵与意义

(1)成本控制是指在企业经营活动中，通过一系列的管理手段和措施，对企业的成本进行有效管理和监督，以实现成本的最小化，提高企业的经济效益。它不仅包括对生产成本的控制，还涵盖了管理成本、财务成本、人力资源成本等多个方面。成本控制的内涵丰富，涉及企业内部管理的多个层面，是企业管理的重要组成部分。

(2)成本控制的意义在于，首先，它有助于企业提高经济效益，通过降低成本，增加企业的利润空间，提升企业的市场竞争力。其次，成本控制有助于企业资源的合理配置，通过优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源浪费。此外，成本控制还有助于企业内部管理水平的提升，通过建立完善的成本控制体系，加强企业内部控制，提高企业的管理效能。

(3)在当前的市场环境下，成本控制更是企业生存和发展的关键。随着市场竞争的加剧，企业面临的外部压力不断增大，只有通过有效的成本控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，成本控制还有助于企业实现可持续发展，通过降低成本，减少对环境的负面影响，实现经济效益和社会效益的双赢。

1.2成本控制的发展历程

(1)成本控制的发展历程可以追溯到工业革命时期。在18世纪末至19世纪初，随着机器工业的兴起，企业规模逐渐扩大，生产成本成为企业关注的焦点。这一时期，成本控制主要依靠手工记录和简单的会计方法。例如，美国制造业之父亨利·福特（HenryFord）在1913年建立了世界上第一条流水线，通过标准化生产大幅降低了生产成本，提高了生产效率。这一阶段的成本控制主要集中在直接生产成本的控制上。

(2)20世纪初，随着科学管理理论的兴起，成本控制进入了科学化阶段。泰勒（FrederickTaylor）的科学管理理论强调通过时间研究和动作研究来提高劳动生产率，降低成本。这一时期，成本控制方法得到了进一步发展，如标准成本法、预算控制等。例如，美国通用电气（GeneralElectric）在20世纪20年代开始实施预算控制，通过预算编制和执行来控制成本。据数据显示，实施预算控制后，通用电气的成本降低了10%以上。

(3)20世纪50年代以来，随着管理会计的兴起，成本控制进入了战略成本管理阶段。战略成本管理强调将成本控制与企业战略相结合，通过成本动因分析、价值链分析等方法，从全局角度优化成本结构。例如，日本企业在20世纪70年代通过实施价值链分析，成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。据相关数据显示，实施价值链分析后，日本企业的成本降低了30%左右。此外，随着信息技术的发展，成本控制手段也得到了创新，如利用ERP系统、大数据分析等手段，实现了成本控制的精细化、智能化。

1.3成本控制的理论基础

(1)成本控制的理论基础主要来源于经济学、管理学和会计学等多个学科。首先，经济学中的边际成本理论为成本控制提供了理论基础。边际成本理论指出，企业生产每一单位产品所增加的成本，是决定产品定价和生产规模的关键因素。在成本控制中，企业需要关注边际成本，以确定最优的生产规模和定价策略，实现成本效益的最大化。

(2)管理学中的科学管理理论也是成本控制的重要理论基础。科学管理理论强调通过优化工作流程、提高劳动生产率来降低成本。这一理论主张通过时间研究和动作研究，找出工作中的浪费，从而减少不必要的劳动投入，提高工作效率。在成本控制实践中，企业可以借鉴科学管理理论，对生产流程进行优化，减少资源浪费，实现成本节约。

(3)会计学中的成本会计理论为成本控制提供了具体的方法和工具。成本会计通过将成本划分为直接成本和间接成本，以及固