管理干部培训心得体会 .pdfVIP

管理干部培训心得体会--第1页

管理干部培训心得体会（通用5篇）

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，通常就可以写一篇心得体会将其记

下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得体会都具备一些什么特点

呢？以下是小编为大家收集的管理干部培训心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收

藏。

管理干部培训心得体会1

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于近期办了为期六天的管理干部培训

班。授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程

参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我

院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的

团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，

责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛

围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个

医院决策的成败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上；做正确

的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改；正确的做

事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真

思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要

环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行

力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+

不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、

权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培

训，把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培

养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，

使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有

任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能

做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术

水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下

去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

管理干部培训心得体会2

通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理干部还是

作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发。

管理干部培训心得体会--第1页

管理干部培训心得体会--第2页

作为科主任，团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念，共同的价值观

才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的

烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅

力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能

真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。

公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共

同的理想。让一般的理想，变成高尚的理想。作为医院，医者父母心。所以我们把

价值观调整为：因为专业，所以赢得尊敬；因为周到，所以让人温暖。科室的精

神：汇涓成海————尽管我只是一滴露珠，我愿意汇入溪流，汇成科室的海洋。

同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至

内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。管理的重要方面是理事，通

过不同的项目，来管人，锻炼人，提高人。我们有信心在将来的工作中，通过实践

学到的管理学理论