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管理者自省与执行力心得体会

管理者自省与执行力心得体会范文（通用16篇）

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，往往会写一篇心得体

会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。到

底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的管理者自省与执行

力心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理者自省与执行力心得体会篇1

所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对

集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来

讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把

实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少

的态度。所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工

作态度，按质按量按时完成自己的工作。

那么如何增强责任心，提高执行力呢？就个人而言我认为：责任

心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心

上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有

领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强

责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一

体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，

没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落

脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和

能力。

增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要

把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献；

要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本

职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决

问题，勇于承担责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职

工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基

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础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习

和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。

有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是

59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做

到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；

把工作做到90%就很不错了”。

简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个

细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之

间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简

单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最

终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效

应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，

不致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其

最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，

在5个环节之后，你工作的成绩就不是平均值90%，而是59%。而且

在有些情况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着

你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的浪费，意味着效

率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式