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管理与执行力的心得体会范文（通用5篇）

当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，这样我们可以养

成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼

吧，以下是小编为大家整理的管理与执行力的心得体会范文（通用5

篇），希望对大家有所帮助。

管理与执行力的心得体会1

当前，全国农行系统广泛开展执行力建设主题教育活动非常必要、

非常及时，这一重要课题对于农行贯彻落实“服务‘三农’、商业运

作”的战略定位，依法合规经营，实现高效快速发展具有重要的现实

意义。现结合主管信贷岗位工作实际，就信贷管理“执行力”建设问

题谈几点体会与认识。

一、加强和创新信贷管理“执行力”建设的重要意义。

信贷管理执行力是信贷队伍人员贯彻落实国家经济金融方针政策、

农行一系列信贷管理制度的操作能力和实践能力，是农业银行业务经

营实现战略转型的重要保障，是推动农行顺利股改、完善法人治理结

构的锐利武器。一个具有坚强执行力的队伍能够全面贯彻上级行党委

一系列经营思想、经营理念和治行方略，有利于按政策、制度、程序

和规范操作执行，有利于综合业务经营目标的全面实现。

总行新一届党委成立以来，广泛、深入地开展执行力建设主题教

育活动，强力扭转全行系统长期存在的种种弊端，增强执行意愿、执

行能力和执行效果，是形势所迫、明知之举。当前，全国农行正处在

面临投身于服务“三农”的转折时期，全行上下通过认真总结过去成

功经验，汲取失败教训，探索调研“服务‘三农’、商业运作”的方

向和路径，在新的征途起点上确定农行战略定位，发展农行业务，树

立良好的农行形象，迈向全面振兴农行的宏伟目标。在这个具有里程

碑的转折过程中，执行力的好坏直接关系到全行转轨经营能否顺利进

行、经营目标能否实现，关系到全行各级领导干部工作作风能否迅速

转变、及时提高，关系到各类案件和风险发生能否得到有效防控。

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管理与执行力的心得体会范文(真题5篇)--第2页

“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”，这是加强执

行力建设的基本要求，是执行合规文化的重要体现。在农行新的历史

发展时期，需要进一步创新执行力的思路和标准，敢于、善于“跳出

传统的标准，善于用转型的理念看自己；跳出狭隘的思维，以正确的

态度对待困难”，以把执行力建设不断推向新水平。

因此，在农行转轨经营进入实质阶段的关键时期，加强执行力建

设意义重大，是巩固我行经营成果、实现全面振兴的必然选择。

二、当前信贷制度执行力建设方面存在的突出问题。

一是存在认识不到位的问题，工作进展滞后。

信贷部门人员和个别领导干部对信贷工作执行力建设的认识不够

到位，工作中缺乏抓住不放、一抓到底的精神和毅力，缺乏吃苦耐劳、

无私奉献的干劲和勇气。总认为信贷工作岗位责任大，风险多，出力

不讨好。表现在具体工作上是对上级行的文件精神和工作要求传达迟

缓，落实不到位；个别单位对执行案件防控措施不得要领，扭曲走形；

贷后管理形式多，实质内容少，甚至必要的形式也省略或忽视了，以

至给今后的工作带来被动，或存在操作上的潜在风险。

二是信贷授信行为盲动，过程缺乏有效监控。

从当前授信行为的操作情况来看，银行对企业的统一授信，属于

银行的“内部行为”，各银行之间各自为政，缺乏信息沟通，又无统

一的查询系统，银行无法单独实施对企业贷款风险的总量控制，在一

定程度上削弱了授信管理的作用。企业可获得多家银行授信，轻而易

举地取得多头贷款，如辖区二