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⾼效团队管理⼼得体会（精选5篇）

⾼效团队管理⼼得体会（精选5篇）

我们有⼀些启发后，可以记录在⼼得体会中，这样可以不断更新⾃⼰的想法。那么好的⼼得体会是

什么样的呢？以下是⼩编收集整理的⾼效团队管理⼼得体会（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望

对⼤家有所帮助。

⾼效团队管理⼼得体会1

⼀、关于团队组织建设

没有完美的个⼈，只有完美的团队!在团队组织中⼈事相宜、⼈岗匹配是组织建设的关健，刘⽼师

通过猪拱地、猴爬树“”的案例，清楚讲解岗位需求必须匹配⼈员的能⼒，在团队中，注重⼈与⼈之间的

协调，要考虑⼈的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有⼈做，⼈⼈有事做，⼈员的能⼒有⼀些

是具备的，有⼀些是通过有效的指导、培训出来的。

⼆、关于⽬标计划

在组织中，⽬标管理就是在共同的⽬标下让⼈员团结，齐⼼协⼒完成⽬标。⽅法是：

1、主管与部属共同协调具体的⼯作⽬标。

2、主管放⼿让部属努⼒完成既定⽬标。

3、形成⽬标管理与⾃我控制。在过程中注意⼩成就的激励，要⾼效就⼀定要限定⽬标完成的时

间，与团队成员讨论⼯作⽬标的有效流程，让成员参与式的管理，善于运⽤肢体动作表达等沟通⽅式。

三、关于科学决策

科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的⽅案要实际，决策的结果要实惠。科学决

策的思维路径为：界定问题-决策准备-摆正⼼态-罗列⽅案-分析评估-作出决定-计划执⾏-检讨成效。做

决策认真思考，⼀旦做了决策就要⼤⼒推进，要有效，争取⼤部⼈的⽀持!

四、关于教育训练

在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发⾔机会，上司只负责点评与总结，让下

属多思考，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教导⽅法，给予下属正⾯激励，⿎励其

完善优化。在与员⼯的沟通中要学会有效发问、深度聆听，与员⼯积极反馈互动，真诚、具体给予评

价。

五、关于培训技巧

从xx⽼师的授课过程，学习到如何做好培训⽼师的⼀些技巧：

1、⾛动式教学，经常⾛到学⽣中间去，近距离接触学⽣，喊出学员的名字，因为培训的时间⽐较

长，可拉回学员注意⼒;

2、增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活跃⽓氛)，视课程设计内容⽽定，容易引起学员的

兴趣和共呜;

3、设组PK制，设⽴⼩奖品，让学员有竞争意识，较积极参与回答问题;

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4、通过视频的内容，使课程较为⽣动;5、演讲表达⽅式可风趣幽默，借题引⼊历史趣闻;6、敬

业、坚持，与学员打打⼩暗语“”等。

⾼效团队管理⼼得体会2

建设⾼效团队是否重要或者必要“”没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然⽽怎样成为⼀个

⾼效的团队是需要花费很多的⼼⾎“”，仅仅靠⼼思“”是不够的，实践中或许我们会需要付出⾼昂的学

费，⽽这种（资源）正是企业的⾎液，所以我希望⽤⼼⾎“”⽽⾮⼼思“”去表述它去研究和实践的。

简单的从语法上来说我们很容易的就把⾼效的团队“”分成两部分，⼀部分是团队“”，⼀部分是⾼“

效”。⾸先成为团队“”，其次做到⾼效“”。怎样构建团队？怎样做到⾼效？我去“做我的⾓⾊，做好⾃⼰的

⾓⾊”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好⾃⼰的⾓⾊重要的只做到⼀点就可以了——认

清⾃⼰在其中扮演的⾓⾊。认清了⾃⼰的⾓⾊就可以认清⾃⼰需要做什么，⽽怎“么做”我相信有⼀⼤把

的书或者⼈告诉你，⽽且⽐我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。

在⽣活中，我们很容易认清⾃⼰的⾓⾊，我们是地球⼈，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境

的污染；我们是中国⼈，所以我们要保护中国的每⼀⼨⼟地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩

⼦，所以我们要关怀我们的⽗母，打个电话就会让他们欣喜⼀个晚上；我们是⽗母，所以我们要⽤正确

的⽅式对待我们的孩⼦，他们⽆论平凡或者卓越都是我们⾎⾁的⼀部分；我们是夫、妻，所以我们要⽤

⽐对待别⼈更加的包容对⽅的缺点，因为对⽅是那个你⽆论多晚回家都还能为你亮着灯的⼈。但是在⼯

作中我认为真正做到认清⾃⼰的⾓⾊很难，我想这⾥⾯主要有两个原因：⼀赋予的⾓⾊本来就不清晰或

者导演选错了演员；⼆敝帚⾃珍或者妄⾃菲薄。