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责任心执行力心得体会（共7篇）

第1篇：责任心与执行力心得体会

责任心与执行力心得体会

作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精

神之源。一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能

够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡

事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，

小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内

容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种

管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜

首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。

在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的

责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出

应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若

没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有

随便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做

什么事情一定要做好做到家。吃了这行饭，就一定要把这行干好!”这是专家型

技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他

坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极

致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作

标准和技术规范，创造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳

动奖章获得者。

可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度

措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的

责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”，恪尽职

守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做事

才能把事情做好。

有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一

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个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;

做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种

说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环

节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的

结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不

错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控

制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力

于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就

是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成

绩就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情况下很可能还会低于这个分数，

甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的

浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行

过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;

还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行的过程中层层打折

扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。