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成本合约部工作总结

在担心忙碌工作中不知不觉我们又迎来了新一年,回顾,满载着我们热情、辛劳、充实和收获,这一年即使项目不停增加使得我们工作任务愈加繁重,但我们依据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、主动布署,使得工作在担心有序气氛中顺利进行,在企业领导正确领导下、在各部门配合帮助下,在部门职员鼎立支持、共同努力下,我们圆满完成了各项工作任务。为使未来工作深入提升,现将成本合约部工作总结汇报以下:

第一部分工作总结

成本管理工作

我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做是“全过程成本控制”,我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合理念在实施着。我们目标成本管理体系已经建立成型。

1、“事前”:围绕前期设计阶段为主控制

从成本专业确定投资估算,帮助计算最适宜地价;针对设计方案提供估算成本意见,选择最具性价比方案;出具限额设计指标;编制施工图预算或工程量清单及标底。

2、“事中”:以项目实施（施工）阶段为主控制

制订目标成本,招标时以此目标进行控制,实现了成本可控性;帮助项目建立科学合约划分及界面体系;编制协议商务明细条款;参与项目调度会立刻了解与成本相关动态信息;审核进度结算;现场签证立刻计量计价,形成金蝶软件里动态成本表。方便立刻反应

“事后”:以完工结算及完工决算阶段为主控制

立刻完成工程完工结算工作,并立刻对已清算工程进行成本后评定分析,方便检验目标成本控制实施效果,总结经验完善我们目标成本管理体系,为建立起**企业成本数据库奠定基础。

,我部门已完成

1、成本利润测算:本年度共进行了40余次成本测算工作。

2、施工图预算（工程量清单及标底）:完成施工总承包工程量清单及标底25份,造价88452万元;分包招标工程量清单及标底155份,造价3999万元;材料设备采购清单及标底41份,911万元。

3、目标成本:本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城A区、***D区及**二期一区等七个项目目标成本。

4、进度结算:共对256份进度结算进行审核,累计金额45297万元;对205项变更签证进行了计量计价,累计金额361万元。

5、项目结算:完成34个项目结算审核690份,结算总额8.81亿。完成了衡水学院西校区、公安局精装修、小侯信用社审计工作。

6、成本后评定:***项目、****项目、****三个项目后评定分析完成,配合设计进行部分单体方案分析,如:车库有梁板和无梁板对比,复合地基与天然地基对比分析。

二、协议管理工作

现在企业协议种类繁多,今年以来签署协议867件,签署额达11.1亿元以上;中营销类协议159份,签署额在697万元以上。

面对协议类型多,签署额大,推行周期长等特点,从维护企业经济利益出发,通常企业所签署工程类和营销类协议均由本部门参与洽谈、起草、审查。在协议约定过程中,做到严把合约单位资格关、部门身份关、协议条款关等,杜绝了不完善和不正当协议出现。

为了愈加好将协议正确实施下去,我们在今年开始对每份协议交到项目手里时进行协议交底,对协议中关键条款及注意事项尤其在交底单中提出,方便项目管理人员立刻了解合约情况,注意实施。

协议签署我们基础上秉承了先签协议后施工标准,但也有部分项目是先施工后签协议,这类先上车后买票行为给我们带来了很大困扰,在协议定价及商务条款洽谈时常常会碰到阻力而且价格极难谈定,为了愈加好表现公平及竞争,期望企业以后能杜绝先施工后签协议项目。

三、部门管理

部门人员组织

成本合约部现有些人员14人,其中:成本责任人1人,土建成本人员6人、安装成本人员4人,合约资料员1人,实习生2人。另配合专做营销协议2人。

在部门人员少不齐整情况下,大家精诚互助、团结一心主动、努力去完成企业交办各项事务。不管多么困难也不能因为成本合约工作耽搁项目开发进度是我们部门全体人员一直努力目标。

（二）部门日常工作

1、企业文化学习和践行

加强学习企业日常管理制度,加强职员对企业文化了解,从言行中做起并渗透到日常工作中来。成本合约部奉行“忠诚、敬业、能力”人才理念,深信责任胜于能力,有归属团体胜于一切。

2、制度及步骤

在项目推进过程中,结合实际对成本管理制度适时给予修正,各岗位人员对工作步骤有了深入了解和掌握,增强了职员实施力。

3、加强部门间协作配合

鉴于企业现在各部门均处于磨合、成长阶段,企业事务繁多且包含面广,为了不影响各部门工作推进,成本合约部主动配合相关部门