提升质量经理价值的双赢策略.pptxVIP

提升质量经理价值的双赢策略;一、企业管理的“瓶颈”剖析1;成功的企业1）正确的方向引导;总经理工作;张先生开发楼盘，由于质量问题引;企业成长模型半职业化管理瓶颈;“家族控制”，“家长”集权管理;01a、完全的业务导向，销售是;炒股人都明白“炒股不如选时”0;c、“一把手”管到底和明确的责;d、以血缘、地缘或哥们义气为纽;张瑞敏说“企业决策有时候凭第六;f、有限资源的相对集中使用这里;2）家庭化管理模式适用的逻辑，;程序化、制度化、职业化管理与职;1）职业化管理的基本特征a、多;“资源聚合“与”基于门槛“的竞;1家族化管理“控制权回报”具有;d、多层级组织结构与适度的授权;e、职业化团队明确的职责边界与;f.一揽子激励安排与奖惩机制就;物质层——厂容厂貌，产品、外观;2）职业化管理模式的逻辑——相;产生业务规模扩大管理半径扩大职;4、半职业化阶段——基业长青的;1）基本内涵找死等死套用能见化;2）成长瓶颈业务机;原因：机会主义行为引发1机会主;一把手大头症：创业初期的成功，;1其二、水土不服症2企业规模与;c、人才瓶颈喜新厌旧症创业元老;尽管资源比以往多得多，但相对于;错误的人力资源对策·盲目走IP;正确的解决之道首先，思想路线—;2015公司战略三角2019资;二、质量现状1、质量为什么？;ISO9000本身是最高管理理;高管：质量是质量部门的事；01;老板：通过了国际质量体系认证质;3241多数质量经理觉得自己任;质量部理应成为企业的政策部，但;今天，质量经营开始起步了，无缺;四、站在高层的角度谈质量组责织;010203市场第一，质量第几;五、重新定义质量1、ISO90;2、怎样将质量管理转化为卓越经