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组织结构设计案例精解
;国内外企业组织模式分析;管理模式的发展阶段和使用对象;国内外企业管理风格;组织结构设计的逻辑图;;组织结构设计的步骤;组织管理的核心-岗位和流程的关系;组织管理的核心-流程和制度的关系;组织管理与执行力;;主要工作：
平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作?在各个具体工作之间如何分配时间。
需要利用什么资源和工具：
为了达到岗位目标应该利用那些资源?系统、报告、文件、要求、其他。
能力要求:
做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。
业绩考核：
该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么?
汇报关系：
该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？
工作量：
这个岗位需要处理多大的工作量?;形成适合企业特点的岗位说明书;流程设计主要使用的方法;基于价值链的流程设计;流程目录（一）;流程目录（二）;流程目录（三）;制度目录（一）;制度目录（二）;正确组织管理——层级明确;正确理解组织管理——岗位明确;正确理解规范化管理——构建基础管理平台;组织管理过程需要处理好的几个关系;组织管理推进的主要进程;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;评判组织有效性的标准;组织结构微调与变革;
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