矩阵制组织结构 (2).ppt

矩阵制组织结构(2)第1页，共14页，星期日，2025年，2月5日玩组织结构是组织中全体员工为实现组织目标，在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构概述：第2页，共14页，星期日，2025年，2月5日1、直线制2、职能制3、直线—职能制4、分权事业部制5、矩阵制6、扁平化制组织结构分类：*第3页，共14页，星期日，2025年，2月5日矩阵制组织结构定义：矩阵制组织结构是职能系统和产品管理系统的两种职权相互交叉，就形成了矩阵制组织。第4页，共14页，星期日，2025年，2月5日矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。*第5页，共14页，星期日，2025年，2月5日矩阵制组织结构图第6页，共14页，星期日，2025年，2月5日优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。*第7页，共14页，星期日，2025年，2月5日优点：具体表现如下三个方面：（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。*第8页，共14页，星期日，2025年，2月5日缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来.所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。第9页，共14页，星期日，2025年，2月5日案例——IBM公司*第10页，共14页，星期日，2025年，2月5日