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食品安全提案改善（5篇模版）

第一篇：食品安全提案改善

提案名称：让员工更全面的了解餐厅，提高员工在餐厅的就餐率

动机和缘由：改善员工就餐条件，让更多的员工在餐厅就餐改善计划：

和包商协商建议，分析目前餐厅营业情况，改善现状改善前的方法，

存在的问题，原因分析：

存在的问题：从员工口中了解，不在餐厅就餐主要分为两类原因

分析：1.感觉餐厅不干净，不想在餐厅吃饭

2.总在餐厅吃，想换口味改善后的方法和效果

改善方法：

一、通过咱们的餐监会，向员工宣导，我们对包商有监管；1包商

所用食材都是需要向食安提供合法证件，来保证食材的安全性，2.对

于厨房和餐厅，食安课和总务每天都有稽核，并且富士康成立的餐监

会每周都会参与稽核检查，对包商做的不好的提出整改。3.富士康的

各级领导也在餐厅就餐等，以此来说明我们对餐厅安全的重视性。

二、和包商协商，对菜品的口味定期做调整，阶段性的调整菜的

品类，更新一些新的品类，让餐厅的品类更丰富，让员工多一些选择，

减少外出就餐。改善效果：让员工更好的了解餐厅，更愿意到餐厅来

就餐。

第二篇：改善提案

改善提案

摘要：改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人

经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于

劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.

提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直

接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，

提高提案者的能力

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2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动

场所趋于完美

3.提高工作场所的活力加强上下沟通

4.创造出成果，通过改善使企业直接得益

改善提案的作用和意义：

1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意

识，提高品质，事务的合理化高效化

2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的

主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化

6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容：

1.业务改善

2.办事能力和管理方式

3.节省能源、材料、经费

4.原料、设备国产化

5.现场工作方法改善

6.安全技术、环境保护改善

7.提高产品质量、降低生产成本

8.提高产品开发程度

9.提高新产品质量

10.生产设备、工艺革新

11.其他有利于企业经营的内容

不作为精益改善提案的内容

1.人事等有关基本制度

2.个人不满事项

3.重复方案

4.领导的指示、部门的课题

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5.与改进企业经营无关的事项