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演讲人：日期：企业风险管理培训

contents目录风险管理基础企业风险识别与评估风险应对策略与措施风险监控与报告机制企业内部风险管理体系建设企业外部风险应对策略案例分析与实践操作

01风险管理基础

风险定义风险是指未来事件的不确定性对目标实现的影响，可表现为收益不确定性或成本、代价的不确定性。风险分类广义风险与狭义风险风险定义与分类根据风险来源，可将其分为内部风险和外部风险。内部风险包括经营风险、管理风险、财务风险等；外部风险包括市场风险、政策风险、自然风险等。广义风险强调结果的不确定性，可能带来损失、获利或无损失也无获利；狭义风险则重点关注损失的不确定性。

风险管理的重要性降低决策错误几率通过风险识别、评估和应对，减少因不确定因素导致的决策失误。避免损失可能风险管理能够提前发现潜在风险，采取措施避免或减少损失。提高企业附加价值有效风险管理可提升企业竞争力，增强投资者信心，进而提高企业价值。应对市场开放与法规解禁随着市场开放和法规解禁，企业面临更多风险挑战，风险管理变得尤为重要。

全球化背景下的风险管理在全球化背景下，企业面临的风险更加复杂多变，风险管理已成为企业战略管理的重要组成部分。古代风险管理早在古代，人们就开始意识到风险的存在，并尝试通过各种方法来规避风险，如分散投资、保险等。现代风险管理起源现代风险管理起源于20世纪初的美国，当时企业面临的市场风险日益加剧，开始寻求系统的风险管理方法。风险管理理论发展随着科技进步和市场环境的不断变化，风险管理理论不断发展和完善，形成了包括风险识别、评估、应对和监控在内的完整体系。风险管理的历史与发展

02企业风险识别与评估

风险识别方法与技巧流程分析法通过分析企业各项业务流程，识别潜在的风险点。财务报表分析法通过分析企业的财务报表，发现潜在的财务风险和经营风险。头脑风暴法集合企业内外部专家，运用头脑风暴法，集思广益，共同识别风险。德尔菲法通过匿名调查和反馈，收集专家意见，对风险进行识别和评估。

确定企业可能面临的各种风险，包括战略风险、财务风险、运营风险等。对识别出的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和影响程度。根据风险量化结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。根据企业实际情况和风险偏好，制定风险评估标准，为风险管理提供依据。风险评估流程与标准风险识别风险量化风险排序风险标准制定

战略风险案例如企业盲目扩张导致资源分散、市场竞争力下降等。常见企业风险案例分析01财务风险案例如资金链断裂、财务造假等导致的企业危机。02运营风险案例如生产安全事故、产品质量问题、供应链中断等对企业经营造成的影响。03法律风险案例如合同违约、知识产权纠纷等法律纠纷对企业造成的损失。04

03风险应对策略与措施

预防性策略通过提高员工风险意识、加强内部控制和风险管理流程等措施，降低风险发生的概率。应对性策略在风险发生时，迅速采取应对措施，以最小化风险对企业的影响和损失。预防性与应对性策略

通过投入资源、改进流程或采用新技术等措施，降低风险发生的可能性和影响程度。风险降低通过购买保险、外包或合作等方式，将风险转移给其他组织或个人。风险转移对于一些无法避免的风险，在评估后选择接受，并制定相应的应急计划。风险接受风险降低、转移与接受010203

演练评估和改进对演练过程进行评估，发现问题并及时进行改进，不断完善紧急应对计划。制定紧急应对计划根据可能发生的风险事件，制定详细的应对计划，包括应急措施、人员安排和资源调配等。定期演练通过模拟风险事件，测试紧急应对计划的可行性和有效性，提高员工的应急反应能力。紧急应对计划与演练

04风险监控与报告机制

风险识别建立全面的风险清单，包括战略风险、市场风险、运营风险、财务风险等。风险评估确定风险发生的可能性和影响程度，进行风险评级，划分风险等级。监控指标设定根据风险评估结果，设置关键风险指标，如财务指标、业务指标、市场指标等。指标预警机制设定指标阈值，当指标达到或超过阈值时，触发预警机制。风险监控指标体系建立

按照既定的时间周期（如季度、半年、年度）进行风险评估，更新风险清单和评级。定期风险评估定期风险评估与报告制度撰写详细的风险评估报告，包括风险状况、变化趋势、风险评估方法和结果等。风险评估报告将风险评估报告提交给管理层或风险管理委员会审议，以便制定或调整风险管理策略。报告提交与审议

风险信息共享与沟通平台信息收集与整理收集企业内外部风险信息，包括市场动态、政策法规、竞争对手情况等。信息共享机制建立风险信息共享平台，确保相关部门和人员能够及时获取所需风险信息。沟通与协作加强跨部门、跨层级的沟通与协作，共同应对风险，提高风险管理效率。信息保密与安全确保风险信息的保密性和安全性，防止信息泄露或被恶意利用。

05企业内部风险管理体系建设

负责制定和执行风险管理政策、流程和