郑州统一理货标准化作业.pptVIP

特贩部理货标准作业书敬呈：总经理：邱郑州统一特贩部2005/12/31

理货标准化作业特贩部2005/12/28

内容:1、理货人员招聘流程2、理货人员工作职责3、驻店理货、连锁理货、大区理货人员工作说明4、理货人员周会议制度5、理货人员短信回复事项6、理货人员日报表7、理货人员文件夹管理8、理货人员管理机制9、理货人员薪资计算

理货人员招聘流程说明：当理货人员变动或需新增理货人员时，需按照理货正规流程申请；营业所特贩组组长〔大区外埠主任〕填写理货招聘申请表分公司特贩部推广窗口特贩部经理总经理总经理批复后营业所由管理组、特贩组共同负责招聘，管理组长、特贩组长面试后-------培训------上岗，2个月考评，合格〔留任〕，不合格〔解聘〕；

单位理货招聘申请表区域单位驻店理货需求人数驻店业绩巡点理货需求人数负责门店数门店平均业绩需求说明总经理:特贩部经理:分公司经理:制表:

理货人员工作职责1、按照公司要求，按照路线周期性整理排面、补货、定货2、反映商超竞争品牌信息；3、配合公司执行推广促销活动；4、争取排面极大化陈列，增加卖场、超市的SKU数；5、争取免费的MIT或TG；6、问题点的反映及建议解决7、理货日报、周报表的填写及回馈

驻点理货与流动理货明细1、驻点理货常住卖场负责整理排面、接货、补货动作；2、大区和营业所流动理货：特贩组长必须制定严格的路线理货表来进行理货动作；3、〔各地理货明细表附后〕

06年河南分公司营业所理货架构图区域体系门店数调整后人数调整前备注郑州特贩麦德龙11易初2家22新店开业,1名待招家世界4家44新店开业,1名待招世纪联华（二七）11北京华联（二七）11丹尼斯人民路11丹尼斯中原11连锁双汇\九头崖\思达2105名专职连锁区块流动理货丹尼斯3家\北京华联1家4火车站1合计22517名洛阳特贩大张盛德美11名,重点在圣德美共3名流动理货凯特隆1大张广场11大张老集11王府井11丹尼斯南昌11巡店分区理货\丹尼斯532合计597名1名开封特贩巡店理货422流动理货总合计26名11名

针对8+3大区特贩理货\推广配合序号店名卖场\超市门店联系人理货推广合计1安阳宏发16杨海良1232濮阳糖酒36陈登先1233信阳三和50陈奎1234许昌丰源29张杰峰1235漯河永才40杜淑英1236驻马店菊红29孔秋生1237商丘开隆64孟美芳3258周口豫鑫60张丽1239平顶山旭红31张希望123合计111829

理货人员周会议制度理货人员每周二下午开周会，下午：3：00---5：00会议内容4个方面：1、上周问题点反响及处理结果〔即期品统计为重〕2、近期促销案告知说明，并进行随机提问〔必不可少〕３、心得分享〔抽２－３名优秀理货进行工作心得分享〕４、竞品信息报告本周问题点汇总及责任到人追踪，〔问题点反响表〕〔特贩组长汇整〕〔特贩部推广窗口〕大小ＫＡ特贩部经理〔说明：问题点汇总表于当周五回复至营业单位〕

理货人员日报表要求说明:1、驻店理货每日要填写驻店理货日报表,由特贩组长批阅后并在次日早上回复周报以及问题点;2、流动区块理货每日按照特贩组长编定的路线表理货后，填写流动理货日报表，特贩组长当晚批阅后次日早上回复至各流动理货；3、大区8+3，8的区域理货，按照营业所流动理货的批阅方式来执行，由大区外埠主管来执行；

驻点理货人员日报表店名促销产品日销量缺货状况即期品统计竞品信息(有无TG或MIT)其他问题点备注食品饮料食品饮料制表：主管：

流动区块理货日报表路线门店客户名称重点促销产品方式（含价格）有无ＴＧ或MIＴ价格异常产品即期品统计缺货状况竞品信息（有无ＴＧ或ＭＩＴ）主管：制表：

理货人员文件夹管理说明：驻场理货人员必须进行条理化管理作业，因此理货人员必须配