个人年度目标计划表下半年目标计划表10篇.pdf

个人年度目标计划表(下半年目标计划表模板

10篇)

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可

操作是工作计划要达到的基本要求。下面为大家带来下半年目标计划

表模板10篇，希望大家喜欢!

下半年目标计划表模板10篇1

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，

保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有

人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务

水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不

定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务

效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业

和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善

和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安

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排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明

确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维

护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备

的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作

的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护

侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，

还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，

适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作

目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司

效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的

改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的

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灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的

浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

下半年目标计划表模板10篇2

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任

务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人

员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注

与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户

的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客

户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需

要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，

达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成

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自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的要及时兑现，讲诚信不仅是

经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各

项职能的顺利执行。

二、工作的安排和监督

1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作计划和周工作

计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位

客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，

下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约

时选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的

个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解

决方案。

3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工

程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备

货