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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力

提升试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两

名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主

需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发

布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是

（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制

【答案】D

2、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价

值。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，这些高档购物中心、宾馆、饭店采

取的竞争战略类型属于（）。

A.成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.集中成本领先战略

【答案】B

3、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下

设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下

列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A.对内部审计人员及其工作进行考核

B.对公司的内部控制进行考核

C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险

D.监督、核实公司重大投资决策

【答案】D

4、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回

归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使

得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量

设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情

况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】D

5、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能

维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%

【答案】C

6、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入

困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把

佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司

存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

【答案】C

7、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风

险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公

司采用的风险管理策略为（）。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险转换

D.风险承担

【答案】A

8、某企业生产白象（WhiteElephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大

而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓

国际市场时应注意（）。

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.经济因素

D.技术因素

【答案】B

9、（2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层

建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制

定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得

到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是

（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估

【答案】A

10、（2019年真题）实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，

市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵

原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（）。

A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

B.该业务的经营者最好是市场营销型人物

C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

【答案】B

11、近年来，越来越多的消费者愿意追求未知与随机性的消费体验，因此盲盒

产业销量节节攀升，竞争者不断涌入。但各厂家的产品在质量上有所不同，消

费者对此不是很敏感。在产品寿命周期的这个阶段，从市