PG-015-持续改进计划2025.docVIP

2025年度持续改进计划

PG-0152025年1月-2026年12月

序号

项目

内容

措施

责任部门

实施日期

完成日期

备注

1

加强品质保证体系工作改进产品质量

通过市场调研，掌握顾客的需求和期望。经过分析、对比，提出改进产品质量的目标措施。

1组织人员走访顾客市场调研，一年一至二次。

1．2征集、汇总顾客的质量信息，并进行评审和落实有关对策。

1．3和供应商保持密切的沟通，商定进货质量协议，提高进货产品（件）的质量。

项目部门

项目部

技术质量

项目

品保部

质检科

3月~4月

2025年3月20日~3月31日，项目部调研广州起凡客户、ABB和川崎等客户拜访

张总带队前往广州、ABB、川崎、GDF等供应商

2

加强职工教育

提高整体素质

在贯彻ISO9001标准的同时，组织职工的质量意识和业务技术培训，提高职工整体素质，开展有益的群众活动，提高经济效益。

2．1组织有关职工学习，为保证质量控制而使用的工具。例：控制图等知识。

2．2组织销售人员营销业务知识，提高销售人员的经营素质和服务质量。

2．3组织职工开展“岗位无废品”的降废减损活动。

品保部

有关部门

项目部

工会

品保部

2月~3月

6月份

8月份

一部分已学习和会使用控制图

通过内蒙古新员工的整体培训和实操，增强了现场的规范意识

3

改进财务管理

降低成本费用

开展产品的量、本、利分析活动，强化资金的调控，降低成本费用。

3．1做好月度财务分析，写好分析表。

3．2开展季度经济活动分析、开好专题研讨会。

3．3展开降损增效活动，降低成本费用。

财务部

财务部

各部门

每月

每季

全年

4

改进生产管理

提高生产效率

抓好人、机、料、法、环的现场管理，压缩在制品库存量。

4．1加强目标现场管理，规范操作规程，改善工作现场环境。

4．2及时掌握产品销售动态，严格做好库存盘点工作，保证应急计划前提下，压缩在制品库存，做到销、存平衡。

各车间

（厂）

全年

5

改进营销作风

保证优质服务

确立满足顾客的需求和期望，是企业永远的追求的理念。

5．1通过厂教育部门组织销售人员进行营销业务知识的培训，提高其营销道德和业务水平，改善销售管理。

5．2经常做好顾客意见的咨询工作，及时为顾客做好排扰解难，派出服务人员，保证顾客满意。

项目部

5~10月份

每月

编制：叶岭，审核：许其盛日期：2025年2月11日