梯队人才培养计划2025年度人才培养与梯队建设方案.docx

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第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选打算，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续进展供给人力支持。

其次条原则坚持“内部培育为主”的培育原则。

第三条人才培育目标坚持“专业型培育和综合型培育”同步进展。第四条人才培育组织机构及主要职能(一)成立人才进展领导小

组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。组长由总经理担当，副组长由行政人事分管领导担当，其他为成员。

(二)各职能部门作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选，办公室作为公司人才培育的组织